La revista que analiza el poder de los municipios mexicanos en la economía, la gobernanza y la relación de México con el mundo.

En Poncitlán, una planta de tratamiento no es una obra menor: es una prueba de gobierno. Si opera, se conecta con la red de drenaje y publica resultados, puede convertir una historia de rezago hídrico en una conversación sobre capacidad institucional, salud pública y desarrollo municipal. En Poncitlán, el agua ya no puede tratarse como un asunto ambiental separado de la economía. Es una prueba de gobierno. Durante años, el municipio ha cargado con una conversación incómoda: c

La disponibilidad hídrica dejó de ser un dato técnico: hoy es un filtro económico para decidir dónde se instala, se financia o se descarta una inversión. La conversación sobre inversión territorial cambió de lugar. Durante años, los municipios compitieron con suelo barato, conectividad, cercanía a la frontera, incentivos fiscales y discursos de apertura empresarial. Todo eso sigue pesando, pero ya no alcanza. La nueva pregunta empresarial es más incómoda y más concreta: ¿pued

Una lectura económica e institucional sobre cómo dos ciudades del Desierto de Sonora enfrentan el mismo estrés hídrico con capacidades públicas distintas. El desierto como auditor público El desierto no necesita discursos para exhibir a una ciudad. Le basta con retirar la lluvia, elevar la temperatura y obligar a los gobiernos a mostrar si gobiernan con datos o con reacción tardía. Hermosillo y Tucson están separadas por una frontera, pero comparten una condición más poderosa

La crisis hídrica dejó de ser un problema de tuberías: hoy define qué municipios pueden atraer inversión, ordenar vivienda, proteger salud pública y seguir siendo viables. El agua ya entró al balance municipal Un municipio puede inaugurar calles, anunciar inversión, abrir fraccionamientos y presumir crecimiento urbano. Pero si no puede garantizar agua, todo lo demás se vuelve una promesa endeble. La crisis hídrica dejó de ser un asunto técnico escondido en los organismos oper

Durante años, muchos gobiernos locales trataron el agua como un servicio operativo: tuberías, recibos, pipas y quejas vecinales. Esa lectura ya quedó corta. El agua sigue siendo, por mandato constitucional, servicio público municipal; pero en la práctica es algo más severo: la condición mínima para que una ciudad pueda crecer sin romperse. Un municipio que no puede garantizar agua suficiente, limpia y predecible no solo enfrenta inconformidad ciudadana. También pierde capacid

La conversación de la semana dejó una advertencia incómoda: México puede ganar inversión por ubicación, pero solo los municipios con infraestructura, suelo ordenado, vivienda, energía y gestión pública convertirán esa oportunidad en desarrollo real. La conversación de la semana, la oportunidad ya no basta México lleva años hablando del nearshoring como si fuera una recompensa automática por estar junto a Estados Unidos. No lo es. La relocalización productiva no es una medalla

Preparando a la generación del cambio El nacimiento de un hijo siempre es motivo de felicidad y alegría, pero también ha venido acompañado de una pregunta fundamental: ¿Cómo lo preparo para el mundo? Sin embargo, para los padres de niños nacidos en esta década, el reto es mayor, pues los modelos y esquemas que habían funcionado hasta ahora, ya no servirán en los próximos años, lo que nos lleva a pensar que la respuesta ya no reside en el aprendizaje de un oficio estático o en

El Salto ya es una de las piezas industriales más importantes de Jalisco. Pero esa fuerza económica abre una pregunta incómoda: ¿puede un municipio crecer como plataforma manufacturera sin quedar rebasado por su propia industria? Municipio bajo presión, no vitrina El Salto no es una promesa industrial. Es una realidad. Data México registra para 2020 una población de 232,852 habitantes y exportaciones municipales por más de 12,120 millones de dólares en 2024. El mercado inmobi

La nueva inversión industrial promete empleos, proveedores y recaudación. Pero detrás de cada planta que abre hay una pregunta que muchos gobiernos locales siguen posponiendo: ¿dónde vivirá la gente que hará posible esa economía? Durante años, muchos municipios mexicanos celebraron la llegada de parques industriales como si la historia terminara el día del anuncio. Se confirma inversión, se proyectan empleos y se presume competitividad. Pero la pregunta incómoda casi siempre

El tablero productivo de Norteamérica ya no se define sólo con tratados, aranceles o discursos presidenciales. Se decide en parques industriales, permisos municipales, agua, energía, proveedores locales y gobiernos capaces de convertir la geopolítica en capacidad productiva. La batalla industrial del siglo XXI no se va a decidir únicamente en Washington, Pekín o Palacio Nacional. Se va a decidir en municipios con tierra ordenada, energía disponible, agua tratada, movilidad lo

En la nueva competencia por capital productivo, el municipio que gobierna su suelo vende certidumbre. El que improvisa, vende riesgo. La inversión no llega a un mapa en blanco México puede tener tratados, ubicación geográfica y una narrativa poderosa de nearshoring, pero la inversión no aterriza en discursos. Aterriza en predios, vialidades, permisos, energía, agua, vivienda, seguridad jurídica y tiempos de respuesta. Ahí empieza la verdad incómoda: muchos municipios quieren

México puede presumir ubicación, tratados y récords de inversión. Pero la relocalización no se decide en el mapa nacional: se decide en el municipio que puede ofrecer suelo ordenado, energía, agua, permisos y logística sin improvisación. La conversación sobre el nearshoring en México se ha contado demasiadas veces como una historia nacional. Se habla de posición geográfica, T-MEC, costos competitivos y récords de Inversión Extranjera Directa. Todo eso importa. Pero en la vida

La conversación de la semana dejó una tesis clara: el Mundial 2026 será una auditoría pública sobre la capacidad real de los municipios mexicanos. México habla del Mundial 2026 como una fiesta deportiva. Pero la conversación más importante de la semana fue otra: el torneo será una prueba de capacidad municipal. Durante cinco días, interAlcaldes abordó el Mundial desde distintos ángulos: gobernanza local, turismo deportivo, movilidad, seguridad, espacio público, proyección glo

Zapopan no será solo acompañante metropolitano del Mundial 2026; puede convertirse en ejemplo de cómo un municipio aprovecha una coyuntura global para mejorar capacidades locales. Zapopan tiene frente al Mundial 2026 una oportunidad mayor que recibir visitantes: puede demostrar que un municipio metropolitano puede convertir un evento global en legado urbano. La conversación suele concentrarse en Guadalajara como ciudad sede. Pero en la práctica, la experiencia mundialista ser

El Mundial puede proyectar a Guadalajara como ciudad global, pero también evidenciar sus pendientes metropolitanos. Guadalajara no recibirá solamente partidos del Mundial 2026. Recibirá una oportunidad incómoda: demostrar si puede comportarse como ciudad global sin perder su identidad local. La capital jalisciense llega al torneo con ventajas evidentes. Tiene marca cultural, aeropuerto internacional, oferta gastronómica, industria creativa, cercanía con Zapopan y una narrativ