La revista que analiza el poder de los municipios mexicanos en la economía, la gobernanza y la relación de México con el mundo.

Durante años, los municipios mexicanos compitieron por atraer inversión ofreciendo tierra disponible, incentivos fiscales o mano de obra. Esa lógica ya no alcanza. La economía territorial está entrando en una nueva etapa donde la verdadera ventaja competitiva no será únicamente la infraestructura, sino la capacidad de un territorio para entender quién es, qué puede ofrecer y hacia dónde quiere crecer. Esta semana, los cinco artículos publicados por interAlcaldes parecían abor

El crecimiento turístico puede generar empleos e inversión, pero también expone las fallas de agua, movilidad, limpieza y seguridad. El reto municipal consiste en convertir esa presión temporal en infraestructura permanente para la población. Una ciudad puede celebrar ocupaciones hoteleras récord mientras sus habitantes enfrentan calles congestionadas, recolección irregular de basura, baja presión de agua y servicios de emergencia saturados. Esta contradicción aparece con fre

En un mercado donde las ciudades compiten por visitantes, inversión y talento, aquello que distingue a un territorio puede generar empleo y valor. El desafío municipal es convertir esa singularidad en oportunidades compartidas sin desplazar a la comunidad que la mantiene viva. Lo que no puede copiarse Muchos municipios mexicanos buscan desarrollo ofreciendo lo mismo: suelo, incentivos, conectividad y una imagen de modernidad. Son factores necesarios, pero rara vez bastan para

Una marca de ciudad no nace de un eslogan: se construye al convertir identidad, política urbana e innovación en una ventaja económica compartida. Las ciudades ya no compiten únicamente por turistas. Compiten por talento, inversión, congresos, empresas, estudiantes, industrias creativas y atención internacional. Frente a esa presión, muchos gobiernos cometen el mismo error: encargan un logotipo, diseñan una campaña y presentan un eslogan antes de decidir qué lugar desean ocupa

La inversión, el talento y los visitantes ya no comparan únicamente países: eligen territorios. Para competir, las ciudades necesitan transformar su identidad en una experiencia económica verificable. Muchas ciudades quieren convertirse en marca antes de demostrar que pueden funcionar como territorio económico. Invierten en logotipos, campañas y grandes eventos, pero descuidan los trámites, la movilidad, la seguridad, el suelo o los servicios que determinan una decisión de in

La inteligencia artificial, los datos y los servicios digitales ya están al alcance de los municipios. La diferencia estará en su capacidad para convertirlos en instituciones más eficientes, confiables y duraderas. La tecnología dejó de ser el principal obstáculo para modernizar los gobiernos locales. Hoy existen plataformas en la nube, sistemas de identidad digital, modelos de inteligencia artificial, herramientas de análisis de datos y soluciones de automatización accesible

Ventanillas digitales, pagos en línea y seguimiento de solicitudes muestran una ruta para reducir costos ciudadanos. El desafío es probar cuánto tiempo y discrecionalidad elimina realmente el modelo. En muchos municipios mexicanos, un trámite todavía exige trasladarse, llevar copias, esperar turno y confiar en que ningún requisito obligue a comenzar de nuevo. El costo no termina en el pago oficial: incluye transporte, horas laborales perdidas, intermediarios e incertidumbre.

Estonia demuestra que digitalizar un gobierno no consiste en trasladar formularios a internet, sino en construir identidad, interoperabilidad y confianza. Para los municipios mexicanos, reducir la fricción administrativa también es una política de competitividad territorial. En México, pagar el predial todavía depende de la ventanilla. Durante 2024, de los 2,030 municipios que cobraron directamente este impuesto, 1,997 aceptaron pagos presenciales. Además, 1,511 administracio

Integrar catastro, actividad productiva, servicios, movilidad y trámites permite reducir la incertidumbre, mejorar la recaudación y convertir la información municipal en una ventaja competitiva. Cuando un gobierno municipal habla de infraestructura económica suele pensar en carreteras, parques industriales, redes de agua, energía o conectividad. Son activos visibles: se presupuestan, se construyen y modifican físicamente el territorio. Sin embargo, existe otra infraestructura

La transformación digital municipal no consiste en trasladar formularios a internet, sino en eliminar cargas innecesarias, conectar dependencias y demostrar que el gobierno puede resolver con rapidez, claridad y reglas verificables. En muchos municipios, la relación entre ciudadanía y gobierno todavía comienza con una fila. Continúa con copias, sellos, documentos que otra oficina ya posee y visitas cuyo resultado depende de horarios restringidos, criterios personales o inform

La próxima brecha territorial no separará a los municipios que tienen inteligencia artificial de los que no la tienen, sino a los gobiernos capaces de convertir información pública en mejores decisiones. La inteligencia artificial no llegará primero a los municipios más ricos. Llegará primero a aquellos que sepan qué datos poseen, quién los actualiza y para qué decisiones pueden utilizarlos. Comprar una plataforma es relativamente sencillo; construir información confiable exi

Los cinco artículos de la semana dejaron una advertencia común: Norteamérica ya comparte una economía fronteriza, pero todavía no cuenta con una gobernanza capaz de administrarla como un solo sistema. México y Estados Unidos comparten una economía fronteriza que ninguno gobierna todavía como sistema. La línea política permanece, pero la actividad productiva la cruza mediante carreteras, ferrocarriles, aduanas, plantas industriales, trabajadores y familias cuya vida depende de

La frontera puede abrir oportunidades económicas o convertirse en un cuello de botella. La diferencia no depende únicamente de muros, agentes o infraestructura aduanera. Depende de la capacidad de las instituciones para garantizar que personas, mercancías y empresas puedan operar con seguridad, certidumbre y continuidad. Nogales, Arizona, vive diariamente esa tensión. Su ubicación la convierte en la puerta internacional de Santa Cruz County y en un punto estratégico para el c

La seguridad pública suele discutirse como si fuera una responsabilidad lejana: del gobierno federal, de las fuerzas armadas, de las fiscalías o de las policías estatales. Pero para el ciudadano que sale a trabajar, espera transporte, abre un negocio, cruza una plaza o permite que sus hijos caminen a la escuela, la seguridad no se mide en discursos nacionales. Se mide en el municipio. Ahí está el primer error de muchos gobiernos locales: creer que la violencia es demasiado gr