La revista que analiza el poder de los municipios mexicanos en la economía, la gobernanza y la relación de México con el mundo.

Las remesas colectivas pueden multiplicar la inversión local y transformar la relación con la diáspora, pero solo si existen reglas, transparencia y responsabilidad pública. En algunas comunidades mexicanas, una calle pavimentada, un aula equipada o una red de agua no comienza en la tesorería municipal. Comienza en una reunión de migrantes en Los Ángeles, Chicago o Fort Worth. Allí, quienes emigraron reúnen recursos para una obra postergada. No es filantropía distante: es inv

Escuelas, centros de salud, espacios de cuidado y equipamientos comunitarios no son obras secundarias: forman la base económica y social desde la que un municipio amplía oportunidades y reduce desigualdades. La obra pública más visible no siempre produce el mayor rendimiento social. Un puente o un distribuidor vial transforman el paisaje y pronto se convierten en símbolos de gobierno. Una biblioteca de barrio, un centro de cuidado o una clínica cercana operan de otra manera:

Corea del Sur convirtió carreteras, puertos, energía y conectividad en una política de desarrollo. México tiene recursos y una oportunidad industrial histórica, pero todavía debe garantizar continuidad, evaluación y capacidad local. Durante décadas, México ha discutido la infraestructura como una sucesión de proyectos: qué carretera construir, dónde ubicar un aeropuerto, cuánto invertir en un tren o qué región debe recibir primero los recursos. Corea del Sur planteó una pregu

La diferencia no está solamente en el presupuesto disponible, sino en la capacidad institucional para diagnosticar problemas, evaluar alternativas y sostener cada obra después de inaugurarla. Cada administración municipal quiere dejar una obra visible. Una plaza, un mercado, un parque, una unidad deportiva o un centro cultural ofrecen una fotografía inmediata del gobierno en acción. Sin embargo, cuando termina el periodo político, algunos proyectos continúan generando activid

Durante años, los municipios mexicanos compitieron por atraer inversión ofreciendo tierra disponible, incentivos fiscales o mano de obra. Esa lógica ya no alcanza. La economía territorial está entrando en una nueva etapa donde la verdadera ventaja competitiva no será únicamente la infraestructura, sino la capacidad de un territorio para entender quién es, qué puede ofrecer y hacia dónde quiere crecer. Esta semana, los cinco artículos publicados por interAlcaldes parecían abor

El crecimiento turístico puede generar empleos e inversión, pero también expone las fallas de agua, movilidad, limpieza y seguridad. El reto municipal consiste en convertir esa presión temporal en infraestructura permanente para la población. Una ciudad puede celebrar ocupaciones hoteleras récord mientras sus habitantes enfrentan calles congestionadas, recolección irregular de basura, baja presión de agua y servicios de emergencia saturados. Esta contradicción aparece con fre

En un mercado donde las ciudades compiten por visitantes, inversión y talento, aquello que distingue a un territorio puede generar empleo y valor. El desafío municipal es convertir esa singularidad en oportunidades compartidas sin desplazar a la comunidad que la mantiene viva. Lo que no puede copiarse Muchos municipios mexicanos buscan desarrollo ofreciendo lo mismo: suelo, incentivos, conectividad y una imagen de modernidad. Son factores necesarios, pero rara vez bastan para

Una marca de ciudad no nace de un eslogan: se construye al convertir identidad, política urbana e innovación en una ventaja económica compartida. Las ciudades ya no compiten únicamente por turistas. Compiten por talento, inversión, congresos, empresas, estudiantes, industrias creativas y atención internacional. Frente a esa presión, muchos gobiernos cometen el mismo error: encargan un logotipo, diseñan una campaña y presentan un eslogan antes de decidir qué lugar desean ocupa

La inversión, el talento y los visitantes ya no comparan únicamente países: eligen territorios. Para competir, las ciudades necesitan transformar su identidad en una experiencia económica verificable. Muchas ciudades quieren convertirse en marca antes de demostrar que pueden funcionar como territorio económico. Invierten en logotipos, campañas y grandes eventos, pero descuidan los trámites, la movilidad, la seguridad, el suelo o los servicios que determinan una decisión de in

La inteligencia artificial, los datos y los servicios digitales ya están al alcance de los municipios. La diferencia estará en su capacidad para convertirlos en instituciones más eficientes, confiables y duraderas. La tecnología dejó de ser el principal obstáculo para modernizar los gobiernos locales. Hoy existen plataformas en la nube, sistemas de identidad digital, modelos de inteligencia artificial, herramientas de análisis de datos y soluciones de automatización accesible

Ventanillas digitales, pagos en línea y seguimiento de solicitudes muestran una ruta para reducir costos ciudadanos. El desafío es probar cuánto tiempo y discrecionalidad elimina realmente el modelo. En muchos municipios mexicanos, un trámite todavía exige trasladarse, llevar copias, esperar turno y confiar en que ningún requisito obligue a comenzar de nuevo. El costo no termina en el pago oficial: incluye transporte, horas laborales perdidas, intermediarios e incertidumbre.

Estonia demuestra que digitalizar un gobierno no consiste en trasladar formularios a internet, sino en construir identidad, interoperabilidad y confianza. Para los municipios mexicanos, reducir la fricción administrativa también es una política de competitividad territorial. En México, pagar el predial todavía depende de la ventanilla. Durante 2024, de los 2,030 municipios que cobraron directamente este impuesto, 1,997 aceptaron pagos presenciales. Además, 1,511 administracio

Integrar catastro, actividad productiva, servicios, movilidad y trámites permite reducir la incertidumbre, mejorar la recaudación y convertir la información municipal en una ventaja competitiva. Cuando un gobierno municipal habla de infraestructura económica suele pensar en carreteras, parques industriales, redes de agua, energía o conectividad. Son activos visibles: se presupuestan, se construyen y modifican físicamente el territorio. Sin embargo, existe otra infraestructura

La transformación digital municipal no consiste en trasladar formularios a internet, sino en eliminar cargas innecesarias, conectar dependencias y demostrar que el gobierno puede resolver con rapidez, claridad y reglas verificables. En muchos municipios, la relación entre ciudadanía y gobierno todavía comienza con una fila. Continúa con copias, sellos, documentos que otra oficina ya posee y visitas cuyo resultado depende de horarios restringidos, criterios personales o inform