La revista que analiza el poder de los municipios mexicanos en la economía, la gobernanza y la relación de México con el mundo.

Atraer inversión no depende únicamente de promocionar un territorio. Antes de comprometer capital, las empresas evalúan si una ciudad tiene infraestructura, instituciones y capacidad de gobierno suficientes para convertir una oportunidad en una operación viable. El capital también hace su propia auditoría México continúa siendo atractivo para el capital internacional. Durante el primer semestre de 2026 recibió 34,968 millones de dólares de Inversión Extranjera Directa (IED),

México tiene una ventaja geográfica que pocos países pueden replicar, pero la cercanía con Estados Unidos ya no garantiza inversiones. La verdadera competencia ocurre contra economías que están construyendo deliberadamente mejores condiciones para producir, exportar y crecer. Durante años, buena parte de la conversación sobre inversión en México se ha planteado como una competencia entre Nuevo León, Jalisco, Baja California, Querétaro, Guanajuato o el Estado de México. La com

El nearshoring ya no es una promesa futura: está reconfigurando inversiones, cadenas productivas y decisiones de localización en México. La verdadera competencia comienza ahora, porque el beneficio no dependerá solamente del país, sino de qué estados y municipios estén realmente preparados para recibir, operar y retener esas inversiones. La relocalización dejó de ser una promesa Durante varios años México habló del nearshoring como una oportunidad extraordinaria derivada de l

Fotografía original del Informador MX En los municipios mexicanos, gobernar todavía suele medirse por lo que puede inaugurarse. Zapopan plantea una discusión distinta: la infraestructura importa, pero su verdadero valor aparece cuando una calle, una escuela, un hospital o un espacio público forman parte de una estrategia capaz de mejorar servicios, reducir desigualdades y sostener el desarrollo urbano en el tiempo. Una ciudad que obliga a mirar más allá del concreto Zapopan t

La migración mexicana suele medirse por las personas que viven fuera del país o por el dinero que envían a sus comunidades de origen. El Quinto Encuentro Binacional de Líderes Migrantes Estado 33 propone ampliar esa perspectiva: reconocer a la diáspora como una red capaz de generar conocimiento, inversión, cooperación municipal y proyectos entre México y Estados Unidos. De la conversación a los compromisos Los días 27 y 28 de agosto de 2026, Jalisco será sede del 5.º Encuentr

México puede tener ubicación, tratados comerciales, talento y suelo industrial, pero ninguna fábrica opera sin energía suficiente. En la competencia por atraer nuevas inversiones, la infraestructura eléctrica está dejando de ser un servicio de soporte para convertirse en una condición territorial tan decisiva como el agua, la logística, la vivienda o la seguridad. El nearshoring también se mide en megawatts Durante los primeros años del nearshoring, buena parte de la conversa

Medellín demuestra que transformar una ciudad no depende de una obra espectacular, sino de conectar movilidad, territorio, inversión social e instituciones bajo una visión de largo plazo. Mientras muchas ciudades mexicanas siguen discutiendo cómo coordinar esas piezas, la experiencia colombiana ofrece una lección cada vez más relevante para la competitividad urbana. Durante años, Medellín fue observada internacionalmente como una historia de recuperación frente a la violencia

Una ciudad puede atraer inversión, construir parques industriales y desarrollar nuevas zonas habitacionales, pero si las personas tardan demasiado en llegar al trabajo y las empresas enfrentan traslados impredecibles, parte de esa competitividad termina atrapada en el tráfico. La movilidad ya no debe entenderse solamente como transporte: es infraestructura económica. La economía también se mueve Las ciudades concentran empresas, talento, universidades, servicios, consumo e in

Un municipio puede esperar a que el crecimiento urbano haga evidentes sus carencias o puede construir primero la infraestructura que necesitará para sostenerlo. Poncitlán intenta avanzar por la segunda ruta: convertir el saneamiento del agua en una condición para ordenar su territorio, reducir riesgos ambientales y ampliar sus posibilidades de desarrollo económico. Poncitlán tiene 53,659 habitantes, de acuerdo con el Censo 2020, y se encuentra en una región donde el agua cone

Mientras miles de millones de dólares llegan a México mediante remesas, muchos municipios migrantes siguen enfrentando rezagos hídricos. El desafío es convertir parte de ese vínculo económico, de forma voluntaria y transparente, en inversión para agua, saneamiento e infraestructura local. Un flujo económico que ya transforma territorios Las remesas suelen analizarse como ingreso familiar: financian alimentación, vivienda, educación, salud, pequeños negocios y construcción. Es

El agua dejó de ser solamente un servicio público para convertirse en un factor estratégico de gobernanza, competitividad y desarrollo territorial. En un escenario de mayor presión urbana y económica, los municipios que no logren administrar eficientemente este recurso enfrentarán mayores costos sociales, pérdida de inversión y menor capacidad de crecimiento. Durante décadas, muchos gobiernos municipales midieron su capacidad de gestión por las obras visibles: calles paviment

La escasez de agua ya empieza a definir dónde puede crecer una ciudad, qué industrias puede recibir y cuánta inversión puede sostener. Israel, Singapur y Tucson muestran que convertir el agua en una estrategia de largo plazo también puede convertirse en una ventaja competitiva. Durante décadas, muchas ciudades midieron su competitividad por la cantidad de industrias que podían atraer, los kilómetros de infraestructura construida o la disponibilidad de suelo para crecer. Hoy c

Durante décadas, los territorios compitieron por carreteras, energía, suelo industrial, talento e incentivos. Ahora una variable mucho más básica comienza a condicionar todas las anteriores: la disponibilidad de agua. Sin seguridad hídrica, atraer inversión es posible; sostener el crecimiento será cada vez más difícil. Una empresa puede encontrar terreno, trabajadores y conectividad. Un productor agrícola puede tener tecnología y acceso a mercados. Una ciudad puede autorizar

México quiere atraer más fábricas, parques industriales, vivienda, hoteles, centros logísticos y nuevas inversiones. Pero muchas de las ciudades que compiten por ese crecimiento todavía no pueden garantizar uno de los recursos indispensables para sostenerlo: agua. La competitividad municipal está entrando en una etapa en la que tener suelo, carreteras y energía ya no será suficiente. Durante décadas, las ciudades compitieron mediante una fórmula relativamente conocida: infrae

Apodaca convirtió una combinación de industria, aeropuerto, parques industriales y conectividad en algo más difícil de construir que una campaña de promoción: una identidad económica reconocible. Apodaca nunca necesitó inventarse el título de municipio logístico. Terminó ganándoselo. Mientras muchas ciudades buscan primero una narrativa para después atraer inversiones, este municipio de Nuevo León recorrió el camino inverso: acumuló fábricas, parques industriales, operadores