La revista que analiza el poder de los municipios mexicanos en la economía, la gobernanza y la relación de México con el mundo.

La inversión, el talento y los visitantes ya no comparan únicamente países: eligen territorios. Para competir, las ciudades necesitan transformar su identidad en una experiencia económica verificable. Muchas ciudades quieren convertirse en marca antes de demostrar que pueden funcionar como territorio económico. Invierten en logotipos, campañas y grandes eventos, pero descuidan los trámites, la movilidad, la seguridad, el suelo o los servicios que determinan una decisión de in

Integrar catastro, actividad productiva, servicios, movilidad y trámites permite reducir la incertidumbre, mejorar la recaudación y convertir la información municipal en una ventaja competitiva. Cuando un gobierno municipal habla de infraestructura económica suele pensar en carreteras, parques industriales, redes de agua, energía o conectividad. Son activos visibles: se presupuestan, se construyen y modifican físicamente el territorio. Sin embargo, existe otra infraestructura

Durante años, México habló de sus aduanas como si fueran puertas físicas: garitas, puertos, patios, carriles, casetas, recintos y ventanillas. Esa lectura ya quedó corta. En la nueva economía global, una aduana no es solamente el punto por donde entra o sale una mercancía; es el lugar donde se decide si una cadena productiva gana tiempo, pierde confianza o se vuelve demasiado cara para competir. El nearshoring cambió la conversación. Las empresas ya no preguntan solo por mano

México recibe un flujo privado decisivo desde su diáspora. El reto municipal no es reorientarlo, sino crear las condiciones para que la parte que las familias decidan invertir pueda convertirse en actividad económica, empleo y una base local más duradera. La remesa que sostiene también es desarrollo Una remesa que paga alimentos, medicinas, renta o escuela no es dinero mal utilizado: es un seguro familiar. El error aparece cuando el debate enfrenta consumo y desarrollo, como

El tablero productivo de Norteamérica ya no se define sólo con tratados, aranceles o discursos presidenciales. Se decide en parques industriales, permisos municipales, agua, energía, proveedores locales y gobiernos capaces de convertir la geopolítica en capacidad productiva. La batalla industrial del siglo XXI no se va a decidir únicamente en Washington, Pekín o Palacio Nacional. Se va a decidir en municipios con tierra ordenada, energía disponible, agua tratada, movilidad lo

En la nueva competencia por capital productivo, el municipio que gobierna su suelo vende certidumbre. El que improvisa, vende riesgo. La inversión no llega a un mapa en blanco México puede tener tratados, ubicación geográfica y una narrativa poderosa de nearshoring, pero la inversión no aterriza en discursos. Aterriza en predios, vialidades, permisos, energía, agua, vivienda, seguridad jurídica y tiempos de respuesta. Ahí empieza la verdad incómoda: muchos municipios quieren

México puede presumir ubicación, tratados y récords de inversión. Pero la relocalización no se decide en el mapa nacional: se decide en el municipio que puede ofrecer suelo ordenado, energía, agua, permisos y logística sin improvisación. La conversación sobre el nearshoring en México se ha contado demasiadas veces como una historia nacional. Se habla de posición geográfica, T-MEC, costos competitivos y récords de Inversión Extranjera Directa. Todo eso importa. Pero en la vida

El Mundial 2026 puede generar movimiento económico, pero solo los municipios con estrategia capturarán valor más allá de hoteles y estadios. El turismo deportivo no premia a las ciudades que reciben visitantes. Premia a las ciudades que saben convertir visitantes en economía local. El Mundial 2026 abrirá una ventana excepcional para México, pero esa ventana no se traducirá automáticamente en prosperidad. La derrama no cae de manera uniforme. Se concentra donde existen hoteles

Monterrey no debe esperar a envejecer para descubrir que su ciudad fue diseñada para adultos jóvenes con automóvil. El envejecimiento poblacional suele tratarse como un asunto de pensiones, hospitales o programas sociales. Es una lectura incompleta. Cuando una ciudad envejece, cambia todo: la movilidad, la vivienda, el empleo, el consumo, el espacio público, la salud, la seguridad, los cuidados y la forma en que se gobierna el territorio. Tokio es un espejo extremo, pero útil

Querétaro ya no puede presumir crecimiento sin explicar cómo va a gobernarlo. Durante años, la ciudad se convirtió en una de las referencias más citadas del desarrollo mexicano: industria, vivienda, universidades, servicios, seguridad relativa, llegada de empresas y narrativa de orden. Pero toda ciudad que crece rápido entra en una segunda prueba. Ya no basta atraer. Hay que sostener. Ahí aparece Milán como espejo incómodo. No porque Querétaro deba parecerse a Italia, ni porq