La revista que analiza el poder de los municipios mexicanos en la economía, la gobernanza y la relación de México con el mundo.

Las empresas comparan las condiciones generales de los países, pero invierten y operan en lugares concretos. La capacidad económica de cada región depende de la combinación que pueda ofrecer entre infraestructura, talento, servicios, seguridad y calidad institucional. Durante décadas, la competitividad se explicó mediante indicadores nacionales: estabilidad macroeconómica, apertura comercial, costos laborales, política fiscal y tamaño del mercado. Esas condiciones siguen sien

Durante décadas, muchos gobiernos municipales observaron la educación como una responsabilidad ajena. La nueva economía está cambiando esa lógica: los territorios capaces de conectar formación, empresas y talento tendrán una ventaja competitiva que será difícil construir cuando la inversión ya esté tocando la puerta. La competitividad también se construye en las aulas Un municipio puede tener suelo industrial, carreteras, servicios e incentivos y aun así perder una inversión.

México discute dónde se instalarán las próximas fábricas, pero la pregunta decisiva es otra: quién tendrá el talento para operarlas, mantenerlas, automatizarlas y hacerlas evolucionar. Sin esa capacidad, atraer inversión será apenas la mitad de la oportunidad. Durante décadas, buena parte de la competitividad industrial mexicana se construyó alrededor de ventajas conocidas: ubicación geográfica, tratados comerciales, costos laborales, parques industriales y cercanía con Estad

Durante décadas, las ciudades compitieron por atraer fábricas, oficinas e inversión. La siguiente competencia será distinta: ganarán los territorios capaces de formar, atraer y retener a las personas que esas empresas necesitan para crecer. Una planta industrial puede construirse en dos años. Una nave logística puede levantarse en meses. Una empresa puede decidir una nueva ubicación después de comparar costos, infraestructura, energía, agua, incentivos y conectividad. Pero fo

Durante décadas, México construyó buena parte de su competitividad industrial sobre una combinación poderosa: cercanía con Estados Unidos, capacidad manufacturera y costos laborales competitivos. Esa fórmula sigue importando, pero ya no es suficiente. La nueva fábrica también quiere saber si encontrará a las personas capaces de operarla, automatizarla y hacerla más productiva. La geografía industrial está cambiando. Automatización, inteligencia artificial, robótica, electromo

El éxito económico de Querétaro suele explicarse por sus parques industriales, el sector aeroespacial o la llegada de inversión extranjera. Pero detrás de esos resultados existe algo menos visible y más difícil de construir: instituciones que acumulan capacidades, políticas que sobreviven a los cambios de gobierno y una relación entre estado, municipios, universidades y empresas que ha logrado mantenerse durante años. En México, el desarrollo económico territorial suele medir

Atraer inversión no depende únicamente de promocionar un territorio. Antes de comprometer capital, las empresas evalúan si una ciudad tiene infraestructura, instituciones y capacidad de gobierno suficientes para convertir una oportunidad en una operación viable. El capital también hace su propia auditoría México continúa siendo atractivo para el capital internacional. Durante el primer semestre de 2026 recibió 34,968 millones de dólares de Inversión Extranjera Directa (IED),

México tiene una ventaja geográfica que pocos países pueden replicar, pero la cercanía con Estados Unidos ya no garantiza inversiones. La verdadera competencia ocurre contra economías que están construyendo deliberadamente mejores condiciones para producir, exportar y crecer. Durante años, buena parte de la conversación sobre inversión en México se ha planteado como una competencia entre Nuevo León, Jalisco, Baja California, Querétaro, Guanajuato o el Estado de México. La com

El nearshoring ya no es una promesa futura: está reconfigurando inversiones, cadenas productivas y decisiones de localización en México. La verdadera competencia comienza ahora, porque el beneficio no dependerá solamente del país, sino de qué estados y municipios estén realmente preparados para recibir, operar y retener esas inversiones. La relocalización dejó de ser una promesa Durante varios años México habló del nearshoring como una oportunidad extraordinaria derivada de l

México quiere atraer más fábricas, parques industriales, vivienda, hoteles, centros logísticos y nuevas inversiones. Pero muchas de las ciudades que compiten por ese crecimiento todavía no pueden garantizar uno de los recursos indispensables para sostenerlo: agua. La competitividad municipal está entrando en una etapa en la que tener suelo, carreteras y energía ya no será suficiente. Durante décadas, las ciudades compitieron mediante una fórmula relativamente conocida: infrae