La batalla por el talento será más importante que la batalla por las empresas

Editorial
hace 11 minutos
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La batalla por el talento será más importante que la batalla por las empresas Revista interAlcaldes

Durante décadas, las ciudades compitieron por atraer fábricas, oficinas e inversión. La siguiente competencia será distinta: ganarán los territorios capaces de formar, atraer y retener a las personas que esas empresas necesitan para crecer.

Una planta industrial puede construirse en dos años. Una nave logística puede levantarse en meses. Una empresa puede decidir una nueva ubicación después de comparar costos, infraestructura, energía, agua, incentivos y conectividad. Pero formar ingenieros, técnicos especializados, programadores, especialistas en automatización, científicos de datos o buenos mandos medios requiere mucho más tiempo. Ésa es una de las razones por las que la competencia económica entre ciudades está cambiando: atraer capital seguirá siendo importante, pero disponer del talento capaz de convertirlo en productividad será cada vez más determinante.

Tener empresas ya no garantiza tener talento

México comienza a enfrentar esta contradicción. El país puede convertirse en un destino atractivo para nuevas inversiones industriales y tecnológicas y, al mismo tiempo, tener dificultades para encontrar a las personas necesarias para operarlas. La Encuesta de Escasez de Talento 2026 de ManpowerGroup señala que 67% de los empleadores mexicanos enfrenta problemas para cubrir sus vacantes, particularmente en áreas relacionadas con tecnología, ingeniería y capacidades especializadas.

Para un municipio que busca atraer inversión, este dato cambia la pregunta. Ya no basta con saber cuántas hectáreas industriales tiene disponibles, qué tan cerca se encuentra de una carretera o qué incentivos puede ofrecer. También tendrá que conocer cuántos técnicos, ingenieros, especialistas y operadores puede aportar su región, qué capacidades están desarrollando sus universidades y cuáles serán necesarias dentro de cinco o diez años.

El desafío será todavía mayor porque las habilidades también están cambiando. El Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial estima que 39% de las habilidades centrales utilizadas actualmente por los trabajadores se transformará hacia 2030. Inteligencia artificial, big data, ciberseguridad y alfabetización tecnológica aumentarán su relevancia, pero también lo harán capacidades humanas como pensamiento analítico, creatividad, resiliencia, liderazgo y aprendizaje continuo.

“La inversión puede seguir al capital, pero cada vez con mayor frecuencia el capital tendrá que seguir al talento.”

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La competencia comienza antes de que llegue la inversión

El reto mexicano no consiste simplemente en producir más profesionistas, sino en construir una mejor conexión entre educación y economía. El IMCO advierte en Compara Carreras 2025 que 46% de la matrícula universitaria del país continúa concentrada en diez carreras tradicionales y estima que, si las tendencias actuales se mantienen, México podría perder alrededor de 300 mil técnicos durante los próximos 25 años.

La paradoja es evidente: mientras manufactura avanzada, automatización, semiconductores, inteligencia artificial, logística, energía y economía digital demandarán perfiles cada vez más especializados, buena parte del sistema educativo continúa formando talento bajo estructuras que evolucionan con menor velocidad que el mercado laboral.

La OCDE también ha advertido que fortalecer el capital humano será indispensable para elevar la productividad de México. Entre sus recomendaciones se encuentran una mayor vinculación entre empresas e instituciones educativas, programas vocacionales más flexibles y la incorporación de capacidades digitales, programación, análisis de datos y resolución de problemas en la formación técnica.

Esto significa que la política de atracción de inversiones deberá empezar mucho antes de que llegue un empresario a preguntar por un terreno. Los municipios necesitarán identificar qué industrias desean desarrollar, qué ocupaciones requerirán esas empresas, qué talento existe actualmente y qué capacidades deberán comenzar a formarse desde ahora. Universidades, tecnológicos, preparatorias, centros de capacitación y empresas tendrán que formar parte de una estrategia territorial común.

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El talento también elige dónde vivir

Hay otra transformación que suele recibir menos atención: las empresas eligen ciudades, pero las personas también.

Un ingeniero especializado, una desarrolladora de software, un investigador, una médica, un técnico en automatización o un gerente con experiencia puede comparar oportunidades entre Guadalajara, Monterrey, Querétaro, Ciudad de México o incluso ciudades fuera del país. El salario será importante, pero no será el único factor. Vivienda, seguridad, movilidad, tiempos de traslado, escuelas, conectividad digital, servicios médicos, espacios públicos, oferta cultural y oportunidades profesionales para otros integrantes de la familia también influirán en la decisión.

Aquí es donde Futuro Social se convierte también en economía territorial. Una ciudad puede disponer de un excelente parque industrial y perder talento porque sus trabajadores necesitan dos horas para llegar. Puede atraer una empresa tecnológica y descubrir después que los especialistas prefieren vivir en otro territorio. Puede formar buenos universitarios y verlos emigrar porque no encuentran oportunidades profesionales, vivienda accesible o una calidad de vida compatible con sus expectativas.

Por eso vivienda, movilidad, seguridad, educación y calidad urbana dejarán de ser solamente indicadores sociales. Cada vez serán más relevantes como infraestructura económica.

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Formar, atraer y retener

El Índice de Competitividad Estatal del IMCO define precisamente la competitividad como la capacidad de los territorios para generar, aplicar y aprovechar sus ventajas para atraer y retener talento e inversión. Ambos factores están cada vez más vinculados.

Para los gobiernos municipales, esto exige ampliar el concepto tradicional de desarrollo económico. Será necesario mapear capacidades laborales, detectar brechas de habilidades, construir alianzas con universidades y tecnológicos, promover educación dual, impulsar certificaciones y facilitar la actualización permanente de los trabajadores. Pero también habrá que trabajar sobre una pregunta que pocas estrategias de promoción económica suelen plantearse: ¿por qué una persona altamente capacitada decidiría construir su vida en esta ciudad?

Una política territorial de talento debería poder responder, al menos, cuatro preguntas: qué talento tiene una región, cuál está perdiendo, cuál necesitará en el futuro y qué condiciones deberá crear para conseguirlo.

“La ciudad competitiva del futuro no será solamente la que consiga más empresas, sino aquella donde las personas más capaces decidan quedarse.”

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México posee una ventaja geográfica extraordinaria frente al mercado estadounidense y el nearshoring ha abierto una oportunidad que difícilmente se repetirá en las mismas condiciones. Pero la proximidad por sí sola no genera productividad. Una región puede contar con carreteras, energía, suelo industrial y conexiones internacionales; si no tiene personas capaces de operar, administrar, innovar y mejorar esas inversiones, su ventaja terminará siendo limitada.

Por eso la siguiente batalla económica entre ciudades probablemente comenzará mucho antes de la inauguración de una fábrica. Se estará disputando en universidades, centros tecnológicos, sistemas de transporte, políticas de vivienda, programas de capacitación, espacios públicos y decisiones urbanas que determinen dónde quieren vivir las nuevas generaciones de profesionales.

México podría ganar fábricas y, aun así, perder la siguiente etapa de la competencia económica si no consigue formar el talento necesario para operarlas y crear las condiciones para que ese talento permanezca en el territorio.

Si el talento terminará decidiendo dónde llega la inversión, ¿cuántos municipios mexicanos tienen hoy una estrategia para formarlo, atraerlo y, sobre todo, lograr que se quede?