El nearshoring ya llegó. Ahora comienza la competencia por capturarlo
- Editorial
- hace 1 día
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El nearshoring ya no es una promesa futura: está reconfigurando inversiones, cadenas productivas y decisiones de localización en México. La verdadera competencia comienza ahora, porque el beneficio no dependerá solamente del país, sino de qué estados y municipios estén realmente preparados para recibir, operar y retener esas inversiones.
La relocalización dejó de ser una promesa
Durante varios años México habló del nearshoring como una oportunidad extraordinaria derivada de la reorganización de las cadenas globales de suministro. Hoy esa conversación comienza a cambiar porque existen señales concretas de que parte de esa transformación ya está ocurriendo.
Durante el primer semestre de 2026, México recibió 34,968 millones de dólares de Inversión Extranjera Directa, el mayor monto registrado para un periodo equivalente. La manufactura concentró 38.6% del total, con 13,482 millones de dólares y un crecimiento anual de 9.3%.
Pero dentro del récord aparece un dato que merece una lectura más cuidadosa: 88.5% de la IED provino de reinversión de utilidades de empresas que ya operan en México, mientras que las nuevas inversiones representaron 7.8%. Esto no significa que la relocalización esté perdiendo fuerza. Por el contrario, revela que México ha desarrollado capacidad para retener y ampliar operaciones existentes. El siguiente desafío será complementar esa fortaleza con una nueva generación de plantas, proveedores y proyectos productivos.
“El nearshoring puede ser una oportunidad nacional, pero su resultado económico siempre será territorial.”
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La inversión elegirá territorios, no discursos
Para una empresa que busca acercar producción al mercado estadounidense, la pregunta ya no es solamente si México resulta competitivo frente a Asia. La decisión también puede implicar elegir entre Monterrey, Saltillo, Ciudad Juárez, Tijuana, Querétaro, Guanajuato, San Luis Potosí, Aguascalientes, Jalisco u otros corredores industriales emergentes.
La Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados identifica 477 parques industriales en operación y 103 en construcción, una infraestructura que refleja la magnitud de la transformación productiva, pero también anticipa mayores requerimientos de energía, agua y conectividad.
Porque disponer de suelo industrial ya no será suficiente. Las empresas evalúan capacidad eléctrica, seguridad hídrica, carreteras, ferrocarriles, cruces fronterizos, aeropuertos, talento especializado, proveedores, vivienda, seguridad y rapidez regulatoria. Dos municipios dentro de un mismo estado pueden ofrecer condiciones radicalmente distintas a una misma compañía.
Una empresa que pretende comenzar operaciones en doce meses difícilmente elegirá un territorio que necesite dos años para resolver uso de suelo, conexión eléctrica, permisos ambientales o infraestructura hidráulica. En esta nueva competencia, la capacidad institucional puede pesar tanto como la ubicación geográfica.
Infraestructura antes que promoción
Durante la primera etapa del nearshoring muchos gobiernos concentraron su estrategia en promocionar sus territorios. La siguiente deberá concentrarse en construir las condiciones necesarias para recibir inversión.
Los territorios competitivos necesitarán reservas industriales ordenadas, electricidad suficiente, seguridad hídrica, infraestructura logística, vivienda cercana a los centros de empleo, movilidad para los trabajadores y programas educativos vinculados con las industrias que buscan desarrollar.
El Programa Sectorial de Economía 2025–2030 reconoce precisamente este cambio al establecer como objetivo diversificar la relocalización hacia sectores estratégicos e incrementar el contenido nacional dentro de las cadenas productivas, con especial atención a las MIPYMES. El Plan México plantea además una meta especialmente relevante: que 50% de la proveeduría y el consumo en sectores estratégicos sea de origen nacional y aumentar el contenido mexicano dentro de cadenas globales como la automotriz, aeroespacial, electrónica, de semiconductores, farmacéutica y química.
La oportunidad, por tanto, no consiste solamente en conseguir una planta ensambladora. El verdadero valor aparece cuando alrededor de una empresa tractora surgen proveedores, compañías logísticas, desarrolladores tecnológicos, centros de ingeniería y pequeñas y medianas empresas capaces de integrarse a su cadena de suministro.
El municipio también forma parte de la decisión
Durante décadas, la promoción económica fue considerada principalmente una responsabilidad federal y estatal. El nearshoring está obligando a revisar esa lógica porque una parte decisiva de la experiencia de inversión ocurre en el ámbito municipal.
Los municipios controlan o influyen directamente sobre desarrollo urbano, usos de suelo, licencias, vialidades locales, servicios públicos, protección civil, movilidad, vivienda y coordinación con desarrolladores industriales. Una ciudad puede tener una ubicación estratégica y perder una inversión por procesos administrativos lentos, infraestructura insuficiente o crecimiento urbano desordenado.
También puede ocurrir lo contrario. Municipios que antes ocupaban una posición secundaria pueden transformarse en nodos industriales si anticipan infraestructura, especializan talento y construyen una estrategia vinculada con corredores regionales.
Para Jalisco, por ejemplo, la discusión trasciende la manufactura tradicional. Su ecosistema electrónico, tecnológico y de semiconductores abre posibilidades para integrarse a cadenas de mayor valor agregado, siempre que infraestructura, energía, talento, vivienda y planeación territorial evolucionen a la misma velocidad que la inversión.
“La próxima fábrica no llegará necesariamente al territorio más barato; llegará al territorio que reduzca mejor el riesgo de instalarse, producir y crecer.”
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Atraer una fábrica no significa capturar su valor
Existe una diferencia fundamental entre anunciar inversión y capturar desarrollo económico.
Un municipio puede recibir una nueva planta y obtener empleos, pero capturar solamente una fracción del valor generado si los proveedores, servicios especializados, tecnología, ingeniería y talento estratégico provienen de otros territorios.
Capturar el nearshoring significa lograr que una parte creciente de ese valor permanezca localmente: empresas regionales incorporadas a cadenas de suministro, trabajadores mejor capacitados, salarios más altos, transferencia de conocimiento, nuevas capacidades empresariales e infraestructura que fortalezca futuras inversiones.
También significa evitar que el éxito industrial produzca sus propias debilidades. Una región puede atraer fábricas y simultáneamente generar escasez de vivienda, presión sobre acuíferos, congestión vial, expansión urbana irregular y deterioro de servicios públicos.
Por eso la política económica territorial debe evolucionar de la promoción hacia la planeación. Antes de viajar a buscar empresas, cada región debería conocer cuánto suelo industrial posee, qué disponibilidad energética e hídrica puede garantizar, qué sectores ofrecen mejores ventajas y cuáles son los eslabones faltantes de sus cadenas productivas.
Comienza la segunda competencia del nearshoring
La política comercial estadounidense, la revisión del T-MEC y la competencia global seguirán introduciendo incertidumbre. Pero esa incertidumbre también vuelve más selectivas las decisiones corporativas y puede favorecer a los territorios que hayan reducido previamente sus riesgos de operación.
México posee una posición geográfica difícil de replicar, una plataforma manufacturera desarrollada y una integración económica profunda con Estados Unidos. Esa ventaja abre la puerta, pero no determina dónde se instalará cada nueva inversión.
La primera competencia fue lograr que México entrara en el radar de la relocalización. La siguiente se desarrollará entre estados, corredores industriales, áreas metropolitanas y municipios capaces de demostrar que cuentan con las condiciones para convertir inversión en desarrollo.
Porque cuando una empresa construye una planta no invierte realmente en una abstracción llamada país: llega a un municipio determinado, se conecta a una red eléctrica concreta, utiliza carreteras específicas, consume agua de una región y contrata personas que viven en una comunidad.
El nearshoring ya llegó. Ahora comienza una competencia mucho más importante: qué territorios conseguirán capturar su valor y convertirlo en prosperidad de largo plazo.
¿Qué tendría que transformar hoy tu municipio para convertirse en uno de los territorios capaces de capturar la próxima generación de inversiones del nearshoring?
Escrito por: Editorial
Fuentes
Secretaría de Economía — México registra un máximo histórico de Inversión Extranjera Directa para un primer semestre: 34,968 millones de dólares en 2026. 24 de agosto de 2026.https://www.gob.mx/se/prensa/mexico-registra-un-maximo-historico-de-inversion-extranjera-directa-ied-para-un-primer-semestre-34-mil-968-millones-de-dolares-en-2026
Diario Oficial de la Federación — Programa Sectorial de Economía 2025–2030. Objetivos sobre relocalización empresarial, contenido nacional, MIPYMES y desarrollo regional.https://sidof.segob.gob.mx/notas/docFuente/5776840
Banco de México — Reportes sobre las Economías Regionales. Evolución regional de la actividad económica y análisis de relocalización empresarial.https://www.banxico.org.mx/publicaciones-y-prensa/reportes-sobre-las-economias-regionales/reportes-economias-regionales.html
Banco de México — Empresas que reportaron aumentos en producción, ventas o inversión como consecuencia de la relocalización. Reporte sobre las Economías Regionales.https://www.banxico.org.mx/TablasWeb/reportes-economias-regionales/abril-junio-2025/DC67243D-B339-42D5-8940-CF4DE4F372AF.html
Banco de México — Planeación de nuevos proyectos de inversión para atender la demanda derivada de la relocalización.https://www.banxico.org.mx/TablasWeb/reportes-economias-regionales/abril-junio-2025/76E14BB4-8FD0-4711-8E9D-0FCD3E3D4415.html
AMPIP — Forjando el futuro: panorama energético de los parques industriales en México. Datos de 477 parques industriales en operación y 103 en construcción.https://www.ampip.org.mx/storage/es/AMPIP%20Forjando%20el%20futuro%2018072025.pdf
Secretaría de Economía — Plan México / Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar. Estrategia de desarrollo industrial, inversión y fortalecimiento productivo regional.https://podecobi.economia.gob.mx/plan-mexico
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