México compite contra Vietnam, India y Europa del Este, no contra sí mismo
- Editorial
- hace 1 día
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México tiene una ventaja geográfica que pocos países pueden replicar, pero la cercanía con Estados Unidos ya no garantiza inversiones. La verdadera competencia ocurre contra economías que están construyendo deliberadamente mejores condiciones para producir, exportar y crecer.
Durante años, buena parte de la conversación sobre inversión en México se ha planteado como una competencia entre Nuevo León, Jalisco, Baja California, Querétaro, Guanajuato o el Estado de México. La comparación sirve para medir el desempeño interno, pero puede ocultar el problema central: cuando una empresa decide dónde instalar su siguiente planta, centro de ingeniería o nodo logístico, no compara únicamente estados mexicanos. Compara países, ecosistemas productivos, costos, energía, talento, infraestructura, incentivos y certidumbre.
La geografía ya no alcanza
México posee una ventaja difícil de replicar: comparte más de 3,000 kilómetros de frontera con Estados Unidos y forma parte de una plataforma productiva norteamericana construida durante décadas. En 2025, el comercio de bienes y servicios entre México y Estados Unidos alcanzó aproximadamente 964 mil millones de dólares. Automotriz, electrónica, dispositivos médicos, maquinaria y otras industrias funcionan mediante cadenas que cruzan constantemente la frontera.
Sin embargo, proximidad no significa victoria automática. El acceso al mercado estadounidense puede colocar a México en la lista inicial de posibles destinos, pero después comienza otra evaluación: disponibilidad de electricidad, agua, suelo industrial, proveedores, carreteras, puertos, personal especializado, seguridad y velocidad institucional.
“El nearshoring no es una fila de empresas esperando entrar a México; es una subasta global de capacidad industrial.”
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Vietnam convirtió la manufactura en estrategia
Vietnam demuestra que la distancia con Estados Unidos puede compensarse con capacidad productiva. En 2025 exportó bienes por 475 mil millones de dólares, 17% más que el año anterior, y los productos manufacturados representaron 88.7% de sus exportaciones. Estados Unidos fue su principal mercado.
La tendencia continuó en 2026. Durante el primer semestre, el capital extranjero registrado, ajustado y relacionado con adquisiciones alcanzó 34.65 mil millones de dólares, 61% más que un año antes. Vietnam combina costos competitivos, proveedores asiáticos, puertos, acuerdos comerciales y una estrategia abiertamente orientada a exportar. Para una empresa, la pregunta no es sólo qué tan lejos está Vietnam, sino cuánto reduce su ecosistema las dificultades para producir.
India compite con escala e incentivos
India utiliza otra fórmula. Su enorme mercado interno, base tecnológica y política industrial le permiten competir por sectores estratégicos mediante instrumentos como el Production Linked Incentive Scheme. Al cierre de 2025, este programa acumulaba 836 solicitudes aprobadas en 14 sectores, con inversiones superiores a 2.16 billones de rupias.
México no necesita copiar el modelo indio, pero sí reconocer su significado: las grandes inversiones internacionales ya no se disputan únicamente mediante salarios o ubicación. Gobiernos de distintas regiones están construyendo paquetes de infraestructura, incentivos, talento, financiamiento y especialización industrial para atraerlas.
Europa del Este reduce la fricción
Polonia, Chequia, Hungría, Eslovaquia y Rumania han desarrollado plataformas manufactureras estrechamente conectadas con Alemania y el mercado europeo. Su fortaleza está en la combinación de proveedores, universidades, infraestructura carretera y ferroviaria, capacidades industriales y acceso al mercado único de la Unión Europea. En diciembre de 2025, por ejemplo, Polonia registró un crecimiento anual de 6.9% en su producción industrial, el mayor entre los países de la Unión Europea con información disponible ese mes.
Su ventaja no necesariamente consiste en fabricar más barato que México. Consiste en reducir fricción. Una empresa puede encontrar proveedores certificados, contratar talento técnico, abastecer clientes europeos y operar dentro de un entorno económico integrado. Ese ecosistema convierte a Europa Central y del Este en un competidor real para manufactura avanzada.
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Récord de inversión, pero poca inversión nueva
México tiene razones para ser optimista, pero también para evitar triunfalismos. Durante el primer semestre de 2026 recibió 34,968 millones de dólares de inversión extranjera directa, el mayor monto registrado para un periodo similar. La manufactura captó 13,482 millones, equivalentes a 38.6% del total.
El dato que merece mayor atención está dentro de esa cifra: 88.5% de la inversión correspondió a reinversión de utilidades y únicamente 7.8% a nuevas inversiones.
La diferencia es fundamental. Una cosa es que las compañías que ya operan en México decidan permanecer, ampliar capacidades o reinvertir sus ganancias; otra es convencer a la siguiente multinacional de construir aquí una nueva planta en lugar de hacerlo en Vietnam, India, Polonia o cualquier otra plataforma industrial.
UNCTAD advierte que la inversión mundial está volviéndose más concentrada y selectiva. En 2025, las 20 principales economías receptoras captaron más de 80% de los flujos globales, mientras los sectores estratégicos representaron 44% del valor mundial de los nuevos proyectos, frente a sólo 16% en 2020. El capital está buscando inteligencia artificial, semiconductores, tecnologías avanzadas, transición energética y otras actividades de alto valor.
“La fábrica que no encuentre energía, talento y certidumbre en México no esperará: abrirá en otra parte del mundo.”
La competencia global termina en un municipio
Plan México reconoce varios de estos desafíos: pretende elevar la inversión respecto al PIB, aumentar el contenido nacional en cadenas globales de valor, formar 150 mil profesionistas y técnicos anuales y reducir de 2.6 a un año el tiempo requerido para concretar una inversión. Es una dirección relevante, pero una estrategia nacional no garantiza capacidad territorial para ejecutarla.
Una empresa puede elegir México frente a Vietnam y después descartar un municipio porque no tiene electricidad disponible, agua suficiente, vivienda para trabajadores, transporte, suelo industrial preparado, proveedores especializados o permisos en tiempos competitivos. Allí es donde una discusión aparentemente global termina convirtiéndose en una responsabilidad local.
Por eso, la competencia entre estados mexicanos sólo tiene sentido si eleva el estándar nacional. Nuevo León no gana realmente cuando una inversión simplemente se desplaza desde Jalisco, ni Querétaro cuando vence a Guanajuato. México gana cuando una planta que podía instalarse en Asia o Europa decide producir en territorio mexicano.
La siguiente etapa del nearshoring será menos discursiva y mucho más selectiva. México ya tiene la ubicación; ahora necesita demostrar que posee la energía, infraestructura, talento, proveedores y capacidad institucional para transformarla en una ventaja productiva sostenible.
Si México ya tiene la ubicación que muchas economías desearían, ¿qué deben hacer ahora sus estados y municipios para demostrar que también tienen las condiciones necesarias para competir contra el mundo?
Escrito por: Editorial
Fuentes
Secretaría de Economía, Gobierno de México. México registra un máximo histórico de Inversión Extranjera Directa para un primer semestre: 34 mil 968 millones de dólares en 2026. Consultar fuente oficial
Office of the United States Trade Representative. Mexico — Trade Summary and North American Supply Chain Integration. Consultar fuente oficial
National Statistics Office of Vietnam. Socio-economic situation in the fourth quarter and 2025. Consultar fuente oficial
National Statistics Office of Vietnam. Socio-Economic Performance in the second quarter and first half of 2026. Consultar fuente oficial
Government of India, Ministry of Commerce & Industry. Production Linked Incentive Scheme: 14 Strategic Sectors. Consultar fuente oficial
Eurostat. Industrial production in the European Union, December 2025. Consultar fuente oficial
ONU Comercio y Desarrollo — UNCTAD. Informe sobre las Inversiones en el Mundo 2026: inversión internacional en una era turbulenta. Consultar fuente oficial
Gobierno de México — Secretaría de Economía. Plan México. Metas 2030. Consultar fuente oficial
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