La revista que analiza el poder de los municipios mexicanos en la economía, la gobernanza y la relación de México con el mundo.

Durante décadas, competir en la economía mundial parecía reservado para capitales y grandes metrópolis. Esa lógica está cambiando: ciudades de menor escala están demostrando que no necesitan ser gigantes para convertirse en nodos estratégicos de tecnología, manufactura, talento e inversión. La economía mundial está dibujando una nueva geografía. Nueva York, Londres, Shanghái, Tokio o Ciudad de México continuarán concentrando capital, talento y poder corporativo, pero alrededo

Durante décadas, las ciudades compitieron por atraer fábricas, oficinas e inversión. La siguiente competencia será distinta: ganarán los territorios capaces de formar, atraer y retener a las personas que esas empresas necesitan para crecer. Una planta industrial puede construirse en dos años. Una nave logística puede levantarse en meses. Una empresa puede decidir una nueva ubicación después de comparar costos, infraestructura, energía, agua, incentivos y conectividad. Pero fo

El éxito económico de Querétaro suele explicarse por sus parques industriales, el sector aeroespacial o la llegada de inversión extranjera. Pero detrás de esos resultados existe algo menos visible y más difícil de construir: instituciones que acumulan capacidades, políticas que sobreviven a los cambios de gobierno y una relación entre estado, municipios, universidades y empresas que ha logrado mantenerse durante años. En México, el desarrollo económico territorial suele medir

Atraer inversión no depende únicamente de promocionar un territorio. Antes de comprometer capital, las empresas evalúan si una ciudad tiene infraestructura, instituciones y capacidad de gobierno suficientes para convertir una oportunidad en una operación viable. El capital también hace su propia auditoría México continúa siendo atractivo para el capital internacional. Durante el primer semestre de 2026 recibió 34,968 millones de dólares de Inversión Extranjera Directa (IED),

México tiene una ventaja geográfica que pocos países pueden replicar, pero la cercanía con Estados Unidos ya no garantiza inversiones. La verdadera competencia ocurre contra economías que están construyendo deliberadamente mejores condiciones para producir, exportar y crecer. Durante años, buena parte de la conversación sobre inversión en México se ha planteado como una competencia entre Nuevo León, Jalisco, Baja California, Querétaro, Guanajuato o el Estado de México. La com

Durante años, México habló de sus aduanas como si fueran puertas físicas: garitas, puertos, patios, carriles, casetas, recintos y ventanillas. Esa lectura ya quedó corta. En la nueva economía global, una aduana no es solamente el punto por donde entra o sale una mercancía; es el lugar donde se decide si una cadena productiva gana tiempo, pierde confianza o se vuelve demasiado cara para competir. El nearshoring cambió la conversación. Las empresas ya no preguntan solo por mano

Monterrey no debe esperar a envejecer para descubrir que su ciudad fue diseñada para adultos jóvenes con automóvil. El envejecimiento poblacional suele tratarse como un asunto de pensiones, hospitales o programas sociales. Es una lectura incompleta. Cuando una ciudad envejece, cambia todo: la movilidad, la vivienda, el empleo, el consumo, el espacio público, la salud, la seguridad, los cuidados y la forma en que se gobierna el territorio. Tokio es un espejo extremo, pero útil

México habla del retiro cuando ya es tarde. La conversación suele llegar cuando una persona ya trabaja, ya tiene deudas, ya desconfía de los impuestos, ya gasta sin método o ya descubrió que su pensión futura no alcanzará para sostener la vida que imagina. Entonces aparecen campañas, simuladores, consejos de ahorro y llamadas a la responsabilidad individual. El problema es que la cultura de previsión no se improvisa a los 40 años. Se forma desde la infancia. Por eso la Afore

Querétaro ya no puede presumir crecimiento sin explicar cómo va a gobernarlo. Durante años, la ciudad se convirtió en una de las referencias más citadas del desarrollo mexicano: industria, vivienda, universidades, servicios, seguridad relativa, llegada de empresas y narrativa de orden. Pero toda ciudad que crece rápido entra en una segunda prueba. Ya no basta atraer. Hay que sostener. Ahí aparece Milán como espejo incómodo. No porque Querétaro deba parecerse a Italia, ni porq

México puede firmar acuerdos en el mundo, pero perder la oportunidad en una ventanilla municipal. Durante décadas, la política exterior se narró desde cancillerías, embajadas y giras oficiales. Esa lectura ya quedó corta. La nueva competencia global se decide también en puertos, permisos, corredores industriales, tiempos de respuesta, seguridad urbana, energía, agua, talento y confianza institucional. Ahí entra el municipio. La tesis es simple y dura: la diplomacia mexicana n