La revista que analiza el poder de los municipios mexicanos en la economía, la gobernanza y la relación de México con el mundo.

Durante décadas, las ciudades compitieron por atraer fábricas, oficinas e inversión. La siguiente competencia será distinta: ganarán los territorios capaces de formar, atraer y retener a las personas que esas empresas necesitan para crecer. Una planta industrial puede construirse en dos años. Una nave logística puede levantarse en meses. Una empresa puede decidir una nueva ubicación después de comparar costos, infraestructura, energía, agua, incentivos y conectividad. Pero fo

México amplía aceleradamente su infraestructura industrial. Pero cuando el empleo crece lejos de la vivienda, el transporte y los servicios, una parte del costo de la inversión termina trasladándose a trabajadores, familias y municipios. México tiene 477 parques industriales y otros 103 se encuentran en desarrollo. En conjunto, los nuevos proyectos agregarán alrededor de 21.5 millones de metros cuadrados de superficie industrial. La infraestructura productiva continúa expandi

Escuelas, centros de salud, espacios de cuidado y equipamientos comunitarios no son obras secundarias: forman la base económica y social desde la que un municipio amplía oportunidades y reduce desigualdades. La obra pública más visible no siempre produce el mayor rendimiento social. Un puente o un distribuidor vial transforman el paisaje y pronto se convierten en símbolos de gobierno. Una biblioteca de barrio, un centro de cuidado o una clínica cercana operan de otra manera:

En un mercado donde las ciudades compiten por visitantes, inversión y talento, aquello que distingue a un territorio puede generar empleo y valor. El desafío municipal es convertir esa singularidad en oportunidades compartidas sin desplazar a la comunidad que la mantiene viva. Lo que no puede copiarse Muchos municipios mexicanos buscan desarrollo ofreciendo lo mismo: suelo, incentivos, conectividad y una imagen de modernidad. Son factores necesarios, pero rara vez bastan para

La próxima brecha territorial no separará a los municipios que tienen inteligencia artificial de los que no la tienen, sino a los gobiernos capaces de convertir información pública en mejores decisiones. La inteligencia artificial no llegará primero a los municipios más ricos. Llegará primero a aquellos que sepan qué datos poseen, quién los actualiza y para qué decisiones pueden utilizarlos. Comprar una plataforma es relativamente sencillo; construir información confiable exi

La seguridad urbana ya no define solo la tranquilidad de una ciudad: define su capacidad para retener jóvenes, atraer inversión y sostener futuro social. Una ciudad no pierde talento el día que un joven compra un boleto de autobús, cambia de universidad o acepta un trabajo lejos de casa. Lo pierde mucho antes: cuando caminar de noche deja de ser normal, cuando los padres miden la libertad de sus hijos por el nivel de riesgo de la colonia, cuando abrir un negocio exige calcula

La relación México-Estados Unidos ya no se explica solo por el dinero que cruza la frontera, sino por una generación que convierte su vida entre dos países en talento, capital social y capacidad territorial. Durante décadas, México narró la migración con el lenguaje de la salida: la persona que se va, la familia que espera, la remesa que sostiene el consumo y la comunidad que aprende a vivir con una silla vacía. Esa historia sigue existiendo; deportaciones, separaciones famil

La disponibilidad hídrica dejó de ser un dato técnico: hoy es un filtro económico para decidir dónde se instala, se financia o se descarta una inversión. La conversación sobre inversión territorial cambió de lugar. Durante años, los municipios compitieron con suelo barato, conectividad, cercanía a la frontera, incentivos fiscales y discursos de apertura empresarial. Todo eso sigue pesando, pero ya no alcanza. La nueva pregunta empresarial es más incómoda y más concreta: ¿pued

Una lectura económica e institucional sobre cómo dos ciudades del Desierto de Sonora enfrentan el mismo estrés hídrico con capacidades públicas distintas. El desierto como auditor público El desierto no necesita discursos para exhibir a una ciudad. Le basta con retirar la lluvia, elevar la temperatura y obligar a los gobiernos a mostrar si gobiernan con datos o con reacción tardía. Hermosillo y Tucson están separadas por una frontera, pero comparten una condición más poderosa

Durante años, muchos gobiernos locales trataron el agua como un servicio operativo: tuberías, recibos, pipas y quejas vecinales. Esa lectura ya quedó corta. El agua sigue siendo, por mandato constitucional, servicio público municipal; pero en la práctica es algo más severo: la condición mínima para que una ciudad pueda crecer sin romperse. Un municipio que no puede garantizar agua suficiente, limpia y predecible no solo enfrenta inconformidad ciudadana. También pierde capacid