Infraestructura energética. El requisito silencioso del nearshoring
- Editorial
- hace 31 minutos
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México puede tener ubicación, tratados comerciales, talento y suelo industrial, pero ninguna fábrica opera sin energía suficiente. En la competencia por atraer nuevas inversiones, la infraestructura eléctrica está dejando de ser un servicio de soporte para convertirse en una condición territorial tan decisiva como el agua, la logística, la vivienda o la seguridad.
El nearshoring también se mide en megawatts
Durante los primeros años del nearshoring, buena parte de la conversación se concentró en parques industriales, carreteras, cruces fronterizos, incentivos y disponibilidad de trabajadores. Sin embargo, conforme los proyectos pasan de los anuncios de inversión a la instalación real de líneas de producción, aparece una variable menos visible: la capacidad energética del territorio. Una empresa automotriz, electrónica, aeroespacial, de alimentos o de manufactura avanzada no evalúa únicamente cuánto cuesta un terreno; necesita saber cuánta electricidad está disponible, cuándo podrá conectarse, qué posibilidades tendrá de ampliar su consumo y qué tan confiable será el suministro durante los próximos diez o veinte años.
La Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados estima que los parques industriales en operación abarcan alrededor de 85 millones de metros cuadrados y demandan aproximadamente 13,000 megawatts. Hacia 2030 proyecta otros 23 millones de metros cuadrados, equivalentes a una demanda adicional cercana a 3,000 MW. El reto no consiste solamente en generar más electricidad: también se necesitan líneas de transmisión, redes de distribución, subestaciones, transformadores, almacenamiento y conexiones capaces de entregar esa energía donde realmente crecerá la industria.
“El nearshoring puede llegar por la carretera, pero se queda —o se va— por la energía.”
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Tener electricidad no significa tener capacidad industrial
Esta diferencia será cada vez más importante para los gobiernos locales. Un municipio puede tener prácticamente todos sus hogares electrificados y, al mismo tiempo, carecer de la infraestructura necesaria para recibir una nueva instalación industrial de gran consumo. Cobertura eléctrica y capacidad para soportar crecimiento productivo son dos cosas distintas.
Ahí se encuentra uno de los riesgos silenciosos de la expansión industrial mexicana: autorizar parques, corredores logísticos o desarrollos productivos antes de comprobar que la red energética puede sostenerlos. Una insuficiencia de capacidad no representa solamente un inconveniente técnico. Puede retrasar la ocupación de parques industriales, encarecer proyectos, limitar expansiones empresariales e incluso provocar que una inversión termine instalándose en otra ciudad. Para un municipio, eso significa perder empleos, proveedores, actividad económica y futuras fuentes de recaudación.
El Gobierno federal ya reconoce la dimensión del desafío. El programa para fortalecer la Red Nacional de Transmisión entre 2025 y 2030 contempla una inversión de 8,177 millones de dólares, 275 nuevas líneas y 524 obras en subestaciones eléctricas. A esto se suma la estrategia presentada por la Secretaría de Energía en 2026 para incorporar 32 GW adicionales de capacidad de generación rumbo a 2030 mediante proyectos públicos, privados y mixtos. La magnitud de estas inversiones confirma una realidad: la nueva geografía industrial de México necesitará una nueva geografía energética.
La energía entra en la planeación territorial
Los municipios no operan el Sistema Eléctrico Nacional ni construyen las grandes líneas de transmisión. Eso no significa que puedan mantenerse fuera de la conversación. Su responsabilidad comienza mucho antes: en la planeación del suelo, la autorización del crecimiento urbano e industrial, los derechos de vía, la coordinación con desarrolladores y la construcción de una visión compartida con autoridades estatales, federales y empresas del sector energético.
Antes de promover un nuevo corredor industrial, un gobierno local debería conocer la capacidad disponible, las subestaciones cercanas, las ampliaciones previstas y la demanda que podrían generar los proyectos que pretende atraer. Esa información necesita integrarse al mismo diagnóstico territorial que considera agua, movilidad, vivienda, seguridad, conectividad digital y disponibilidad laboral. Esto resulta especialmente relevante en corredores industriales del norte, el Bajío y el occidente del país, donde el crecimiento manufacturero presiona simultáneamente varias infraestructuras.
La promoción económica también tendrá que evolucionar. Decir que un municipio dispone de cien hectáreas para nuevas empresas vale menos que demostrar que esas hectáreas tienen viabilidad energética, hídrica, logística y urbana.
“Los municipios ya no competirán solamente por atraer inversiones; competirán por demostrar que pueden soportarlas.”
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La energía limpia también entra en la decisión
La discusión no termina con disponer de suficientes megawatts. Las corporaciones internacionales enfrentan compromisos de descarbonización, objetivos ambientales y exigencias de sus propias cadenas de suministro. Por ello, la posibilidad de utilizar fuentes renovables, almacenamiento, generación para autoconsumo, eficiencia energética o cogeneración está adquiriendo mayor peso dentro de las decisiones de localización.
En mayo de 2026, la Secretaría de Energía presentó nuevos instrumentos para facilitar inversión en generación, almacenamiento y autoconsumo, dentro de una estrategia que plantea elevar la participación de fuentes renovables de 24% a 38% hacia 2030. Para los territorios industriales, esta transición puede convertirse en una ventaja competitiva: no será suficiente ofrecer energía; cada vez será más valioso ofrecer soluciones confiables, escalables y compatibles con los objetivos ambientales de las empresas que buscan integrarse a las cadenas productivas de Norteamérica.
La próxima competencia será entre territorios preparados
El nearshoring no distribuirá inversiones automáticamente entre todos los municipios mexicanos. Favorecerá a los territorios capaces de demostrar que pueden absorber crecimiento sin deteriorar sus servicios ni convertir sus ventajas actuales en futuros cuellos de botella.
Durante años, la promoción económica municipal se construyó alrededor de ubicación, mano de obra, incentivos y disponibilidad de suelo. La siguiente etapa exige integrar energía, agua, movilidad, vivienda, infraestructura digital y desarrollo urbano dentro de una misma estrategia. La pregunta ya no será solamente qué empresas pueden llegar, sino cuántas puede soportar realmente el territorio y qué infraestructura necesitará para recibir la siguiente inversión después de la primera.
México conserva una ventaja extraordinaria por su proximidad con Estados Unidos, su integración productiva con Norteamérica y su experiencia manufacturera. Pero esa oportunidad no se convertirá automáticamente en fábricas, empleos y crecimiento. El verdadero mapa del nearshoring se dibujará allí donde coincidan mercado, infraestructura y capacidad de ejecución.
¿Los municipios mexicanos están planeando hoy la infraestructura energética que necesitarán para competir por las inversiones industriales de la próxima década?
Escrito por: Editorial
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Fuentes
Secretaría de Energía — Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico (PLADESE). Instrumento de planeación para la expansión y modernización del Sistema Eléctrico Nacional. Consultar fuente oficial
Presidencia de la República — Fortalecimiento de la Red Nacional de Transmisión 2025–2030. Inversión anunciada de 8,177 millones de dólares, 275 nuevas líneas de transmisión y 524 obras en subestaciones. Consultar comunicado oficial
Secretaría de Energía — Instrumentos para inversión en generación eléctrica rumbo a 2030, mayo de 2026. Considera cerca de 740 mil millones de pesos y 32 GW adicionales de capacidad. Consultar fuente oficial
Secretaría de Energía — Programa de Ampliación y Modernización de las Redes Generales de Distribución 2025–2039. Consultar programa
AMPIP — Parques Industriales en México y la Estrategia Nacional de Energía. Datos sobre superficie industrial y demanda eléctrica actual y proyectada hacia 2030. Consultar documento AMPIP
AMPIP — Mapa de Ruta Nacional de Parques Industriales 2024–2030. Estrategia para el desarrollo de infraestructura industrial ante la relocalización de cadenas productivas. Consultar documento AMPIP
IMCO — Nearshoring: prioridades para el desarrollo regional. Análisis de electricidad, infraestructura y competitividad de las entidades federativas ante la relocalización. Consultar estudio IMCO
IMCO — México necesita energía competitiva para capitalizar el nearshoring. Análisis de las necesidades de generación, transmisión, distribución y certidumbre para aprovechar la regionalización productiva. Consultar análisis IMCO
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