La revista que analiza el poder de los municipios mexicanos en la economía, la gobernanza y la relación de México con el mundo.

La inteligencia artificial, los datos y los servicios digitales ya están al alcance de los municipios. La diferencia estará en su capacidad para convertirlos en instituciones más eficientes, confiables y duraderas. La tecnología dejó de ser el principal obstáculo para modernizar los gobiernos locales. Hoy existen plataformas en la nube, sistemas de identidad digital, modelos de inteligencia artificial, herramientas de análisis de datos y soluciones de automatización accesible

Estonia demuestra que digitalizar un gobierno no consiste en trasladar formularios a internet, sino en construir identidad, interoperabilidad y confianza. Para los municipios mexicanos, reducir la fricción administrativa también es una política de competitividad territorial. En México, pagar el predial todavía depende de la ventanilla. Durante 2024, de los 2,030 municipios que cobraron directamente este impuesto, 1,997 aceptaron pagos presenciales. Además, 1,511 administracio

La transformación digital municipal no consiste en trasladar formularios a internet, sino en eliminar cargas innecesarias, conectar dependencias y demostrar que el gobierno puede resolver con rapidez, claridad y reglas verificables. En muchos municipios, la relación entre ciudadanía y gobierno todavía comienza con una fila. Continúa con copias, sellos, documentos que otra oficina ya posee y visitas cuyo resultado depende de horarios restringidos, criterios personales o inform

En 2025, la promesa de “ciudades inteligentes” dejó de ser un discurso aspiracional para convertirse en un terreno de competencia económica y política. La inteligencia artificial (IA) ya no es un accesorio tecnológico: es el nuevo sistema operativo urbano. Decide qué baches se atienden primero, qué rutas de transporte se ajustan en tiempo real, dónde se despliega seguridad, cómo se prioriza el agua en sequía y hasta qué trámites se aceleran para atraer inversión. El debate re

El turismo accesible dejó de ser un gesto de buena voluntad: es una política pública con retorno económico inmediato. En Estados Unidos, los viajeros con discapacidad gastan cerca de 50 mil millones de dólares al año y, entre 2022 y 2024, 25.6 millones de personas realizaron 77 millones de viajes; si sumamos acompañantes, el impacto supera los 100 mil millones. Este mercado no es de nicho y premia a los destinos que invierten en infraestructura, información y transporte acces

La innovación pública dejó de ser cosmética: hoy es la diferencia entre un gobierno que resuelve y uno que se rezaga. En 2025, la...