El nearshoring no premia discursos; premia municipios listos
- Salvador Ordóñez Toledo
- hace 20 horas
- 4 min de lectura
La conversación de la semana dejó una advertencia incómoda: México puede ganar inversión por ubicación, pero solo los municipios con infraestructura, suelo ordenado, vivienda, energía y gestión pública convertirán esa oportunidad en desarrollo real.
La conversación de la semana, la oportunidad ya no basta
México lleva años hablando del nearshoring como si fuera una recompensa automática por estar junto a Estados Unidos. No lo es. La relocalización productiva no es una medalla diplomática ni un eslogan de campaña económica; es una prueba territorial. Esta semana, los cinco artículos de interAlcaldes llegaron a una misma conclusión desde ángulos distintos: la inversión no aterriza en el discurso nacional, aterriza en municipios capaces de operar.
La ruta editorial fue clara. Primero, la infraestructura como condición de entrada. Después, la competencia entre China, Estados Unidos y México como presión geopolítica. Luego, el ordenamiento territorial como filtro real de inversión. Más tarde, el costo social del empleo industrial sin vivienda. Y finalmente, El Salto como caso concreto de una verdad incómoda para Jalisco: tener industria no significa tener desarrollo ordenado.
El municipio como prueba real del nearshoring
La conversación comenzó con una tesis simple: la inversión no llega a México en abstracto, llega a territorios con infraestructura. Una planta no se instala sobre un mapa político; se instala donde hay energía disponible, agua tratada, movilidad funcional, suelo industrial, seguridad jurídica y tiempos de respuesta. Por eso el nearshoring debe leerse menos como promesa nacional y más como auditoría silenciosa a la capacidad municipal.
El dato ayuda a poner los pies en el suelo. IMCO reportó que la Inversión Extranjera Directa de México llegó a 23,591 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, pero también advirtió que las nuevas inversiones cayeron 26.6% frente al mismo periodo de 2025 actualizado y que la reinversión de utilidades explicó buena parte del dinamismo. La señal es clara: México conserva capital, pero todavía debe demostrar que puede atraer nueva capacidad productiva a mayor escala.
La semana también obligó a mirar la disputa global. China, Estados Unidos y México no compiten únicamente desde cancillerías o tratados comerciales; compiten desde parques industriales, aduanas, corredores logísticos y municipios productivos. La revisión del T-MEC en 2026 confirma que Norteamérica está entrando a una etapa más exigente: reglas de origen, seguridad económica, contenido regional y cadenas estratégicas serán evaluadas con lupa. En ese escenario, cada municipio industrial será una pequeña frontera de competitividad.
“El nearshoring no premia al municipio que promete más; premia al que resuelve antes.”
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Orden territorial, vivienda y gobierno, la competitividad que no se presume
La tercera conversación fue quizá la más incómoda: ordenar el territorio. Muchos municipios quieren inversión, pero no todos han hecho la tarea previa. El uso de suelo mal definido, la expansión urbana improvisada, la falta de reservas industriales, los permisos lentos y la infraestructura insuficiente terminan encareciendo la llegada de empresas. La inversión no huye necesariamente de los territorios difíciles; huye de los territorios impredecibles.
Después apareció el costo social. El empleo industrial puede convertirse en presión urbana si no viene acompañado de vivienda, transporte, servicios y planeación. Un municipio que atrae plantas pero no calcula dónde vivirán los trabajadores, cómo se moverán, qué servicios usarán y qué precio pagará el mercado habitacional está construyendo un conflicto futuro. El nearshoring no solo demanda naves industriales; demanda ciudades completas alrededor de la productividad.
El caso de El Salto cerró la semana con una lección concreta para Jalisco. Ser municipio industrial no basta. La verdadera pregunta es si la administración municipal puede ordenar el crecimiento que ya tiene, corregir rezagos ambientales, mejorar servicios, conectar mejor sus zonas productivas y evitar que la industria conviva con desigualdad urbana permanente. El Salto representa una verdad que muchos territorios preferirían evitar: la vocación industrial sin gobierno territorial puede convertirse en desgaste social.
La evidencia externa refuerza esa lectura. Proyectos México señala que para 2026 el país cuenta con 477 parques industriales en operación en 28 estados y más de 100 en construcción. AMPIP, de acuerdo con reportes periodísticos recientes, también ha advertido que energía, agua y aduanas siguen siendo obstáculos centrales para aprovechar la nueva ola manufacturera. La oportunidad existe, pero la ventana no estará abierta para siempre.
“La inversión puede llegar por geografía; solo se queda por gobierno.”
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Lo que viene, menos paciencia para los municipios improvisados
La siguiente conversación deberá ser más exigente: ya no bastará con preguntar qué municipios quieren inversión, sino cuáles pueden documentar capacidad. Los territorios que aspiren a competir tendrán que mostrar inventario de suelo, disponibilidad energética, factibilidad hídrica, tiempos de permisos, conectividad logística, vivienda cercana al empleo y coordinación con estados y Federación. La nueva etapa del nearshoring no premiará la narrativa; premiará expedientes técnicos verificables.
La conversación dominical, entonces, no debe quedarse en celebrar el nearshoring. Debe elevar el estándar. Si México quiere convertir la relocalización en desarrollo, necesita municipios con bancos de suelo, permisos transparentes, planes de movilidad, vivienda cercana al empleo, infraestructura hídrica y energética, y capacidad de coordinación. Los alcaldes no controlan el T-MEC, pero sí controlan buena parte de la experiencia diaria que define si una inversión avanza, se retrasa o se va.
El nearshoring no premia discursos porque las empresas no invierten en entusiasmo. Invierten en certeza, costos, tiempos, talento y ejecución. La presión política para los municipios será cada vez más dura: quienes no documenten su capacidad quedarán fuera de la conversación productiva, aunque estén cerca de corredores estratégicos, autopistas o mercados atractivos. La geografía abre la puerta; la gestión municipal decide si esa puerta se queda abierta.
La pregunta para los municipios mexicanos ya no es si quieren subirse a la ola, sino si están listos para sostenerla sin romper su territorio. ¿Qué municipio puede demostrar hoy, con datos y no con promesas, que está preparado para recibir inversión sin sacrificar calidad de vida?
Escrito por: Editorial
Fuentes consultadas
IMCO. Inversión Extranjera Directa en México | Primer trimestre de 2026
Proyectos México / Banobras. Nearshoring - Relocalización
Proyectos México / Banobras. Nearshoring in Mexico
World Bank. Logistics Performance Indicators 2.0
El Economista. Industriales prevén nueva ola de nearshoring, pero alertan por rezagos en energía, agua y aduanas
UNCTAD. World Investment Report 2025: International investment in the digital economy