¿Cómo será el mercado laboral mexicano en 2040? La decisión empieza en los municipios
México puede llegar a 2040 con procesos productivos más avanzados y con la informalidad todavía dominando el empleo. La diferencia dependerá de quién pueda aprender nuevas habilidades, cuidar a su familia y acceder a un trabajo mejor en el lugar donde vive.
El futuro laboral no se decidirá por una sola tecnología. Lo definirán tres fuerzas que ya se cruzan: automatización, envejecimiento y desigualdad territorial. La tesis es clara: México no podrá convertir la modernización productiva en bienestar si la formación y las oportunidades se concentran en quienes ya tienen ventajas. Los gobiernos nacionales y estatales fijarán buena parte de las reglas; los municipios tendrán que hacer posible que funcionen para las personas y las empresas de su territorio.
Un punto de partida que incomoda
En el segundo trimestre de 2026, México tenía 60 millones de personas ocupadas y una tasa de desocupación de 2.7 %, según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del INEGI. Pero 55.1 % de la población ocupada trabajaba en la informalidad laboral. Eso no significa que todas esas personas vivan la misma situación ni que carezcan de cualquier protección; sí muestra que contar puestos es insuficiente para evaluar su calidad. Si la actualización de habilidades se ofrece únicamente desde grandes empresas y empleos estables, una parte enorme de quienes trabajan quedará fuera de la transición.
“Una economía puede modernizar sus procesos y conservar intactas sus viejas exclusiones.”
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La participación económica revela otra reserva de talento desaprovechada: en ese trimestre eran económicamente activas alrededor de 46 de cada 100 mujeres de 15 años y más, frente a 74 de cada 100 hombres. El indicador no identifica por sí solo las causas de la brecha, pero obliga a preguntar si el cuidado familiar, los trayectos y los horarios permiten estudiar y trabajar. Un curso técnico que exige desplazamientos largos o asistencia incompatible con las responsabilidades cotidianas puede existir en el presupuesto y seguir siendo inaccesible para quien más lo necesita.
La tecnología no repartirá sus beneficios por sí sola
En una encuesta del Foro Económico Mundial sobre el futuro del trabajo, 95 % de las empresas consultadas que operan en México esperaba que la inteligencia artificial transformara sus operaciones hacia 2030; 82 % preveía acelerar la automatización de tareas. Son expectativas empresariales, no una medición de puestos que desaparecerán ni una proyección válida hasta 2040. Indican, eso sí, que la capacidad de aprender mientras se trabaja será tan relevante como la de atraer inversión.
La integración productiva con América del Norte podría ampliar la demanda de técnicos, personal de mantenimiento, especialistas en datos y proveedores capaces de cumplir estándares más exigentes. También podría concentrar los mejores salarios en unos cuantos corredores si la formación local llega tarde. El escenario de 2040 sigue abierto: mayor productividad con empleos precarios alrededor de las plantas, o una red de empresas y trabajadores locales que capture más valor. La ubicación de una inversión no garantiza por sí misma la movilidad laboral de quienes viven cerca.
Un país más viejo necesitará otra organización del trabajo
El Consejo Nacional de Población estima que en 2040 habrá 28 millones de personas de 60 años y más, cerca de una quinta parte de los habitantes. Es una proyección demográfica, no una cifra de empleos futuros. Anticipa mayor necesidad de atención, transporte accesible y cuidados, con efectos distintos en cada territorio. Según la misma fuente, la proporción de personas mayores podría llegar a 27.1 % en la Ciudad de México y a 13.4 % en Chiapas. Una política laboral uniforme respondería mal a dos realidades tan diferentes.
“Si el cuidado continúa resolviéndose solo dentro de los hogares, México seguirá perdiendo horas de trabajo y de aprendizaje.”
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Los servicios de cuidado pueden abrir ocupaciones y facilitar que otras personas participen en el mercado laboral. Para lograrlo harán falta formación, condiciones de trabajo dignas y coordinación entre salud, educación y desarrollo económico. Un municipio no puede resolver por sí solo la política laboral nacional, pero sí puede localizar la demanda, acercar servicios, mejorar rutas de transporte y ofrecer espacios para capacitarse. Su ventaja está en conocer dónde se rompe, en la vida diaria, la promesa de una oportunidad.
La prueba para un municipio que funciona
La primera decisión es levantar, junto con empresas y centros educativos, un mapa público de vacantes, habilidades y barreras de acceso; la segunda, acordar cursos breves con horarios útiles y prácticas vinculadas a puestos reales. La tercera es medir resultados: cuántas personas terminaron la formación, encontraron empleo, permanecieron en él y mejoraron su ingreso. Los datos deben distinguir a mujeres, jóvenes y trabajadores que vienen de la informalidad. Sin esa comprobación, inaugurar aulas o anunciar inversiones será una forma elegante de no saber si cambió alguna vida.
En 2040 México tendrá más personas mayores y herramientas productivas distintas. Que también tenga mejores trabajos dependerá de decisiones tomadas mucho antes, en acuerdos capaces de unir inversión, formación y condiciones de vida. ¿Qué compromiso medible deberían asumir hoy los gobiernos locales, las empresas y las instituciones educativas para que los habitantes de su región puedan participar de ese mercado laboral?
Escrito por: Editorial
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