La revista que analiza el poder de los municipios mexicanos en la economía, la gobernanza y la relación de México con el mundo.

Las empresas comparan las condiciones generales de los países, pero invierten y operan en lugares concretos. La capacidad económica de cada región depende de la combinación que pueda ofrecer entre infraestructura, talento, servicios, seguridad y calidad institucional. Durante décadas, la competitividad se explicó mediante indicadores nacionales: estabilidad macroeconómica, apertura comercial, costos laborales, política fiscal y tamaño del mercado. Esas condiciones siguen sien

Durante décadas, muchos gobiernos municipales observaron la educación como una responsabilidad ajena. La nueva economía está cambiando esa lógica: los territorios capaces de conectar formación, empresas y talento tendrán una ventaja competitiva que será difícil construir cuando la inversión ya esté tocando la puerta. La competitividad también se construye en las aulas Un municipio puede tener suelo industrial, carreteras, servicios e incentivos y aun así perder una inversión.

México discute dónde se instalarán las próximas fábricas, pero la pregunta decisiva es otra: quién tendrá el talento para operarlas, mantenerlas, automatizarlas y hacerlas evolucionar. Sin esa capacidad, atraer inversión será apenas la mitad de la oportunidad. Durante décadas, buena parte de la competitividad industrial mexicana se construyó alrededor de ventajas conocidas: ubicación geográfica, tratados comerciales, costos laborales, parques industriales y cercanía con Estad

El agua dejó de ser solamente un servicio público para convertirse en un factor estratégico de gobernanza, competitividad y desarrollo territorial. En un escenario de mayor presión urbana y económica, los municipios que no logren administrar eficientemente este recurso enfrentarán mayores costos sociales, pérdida de inversión y menor capacidad de crecimiento. Durante décadas, muchos gobiernos municipales midieron su capacidad de gestión por las obras visibles: calles paviment

La escasez de agua ya empieza a definir dónde puede crecer una ciudad, qué industrias puede recibir y cuánta inversión puede sostener. Israel, Singapur y Tucson muestran que convertir el agua en una estrategia de largo plazo también puede convertirse en una ventaja competitiva. Durante décadas, muchas ciudades midieron su competitividad por la cantidad de industrias que podían atraer, los kilómetros de infraestructura construida o la disponibilidad de suelo para crecer. Hoy c

Durante décadas, los territorios compitieron por carreteras, energía, suelo industrial, talento e incentivos. Ahora una variable mucho más básica comienza a condicionar todas las anteriores: la disponibilidad de agua. Sin seguridad hídrica, atraer inversión es posible; sostener el crecimiento será cada vez más difícil. Una empresa puede encontrar terreno, trabajadores y conectividad. Un productor agrícola puede tener tecnología y acceso a mercados. Una ciudad puede autorizar