Osaka y Querétaro. La alianza silenciosa que puede redibujar el mapa industrial de México

La vinculación real entre Osaka y Querétaro no nace del discurso diplomático, sino de una coincidencia productiva cada vez más valiosa: ambas economías entienden que la competitividad moderna se construye con manufactura avanzada, logística eficiente y especialización sectorial. Osaka sigue siendo uno de los grandes nodos industriales de Japón, con una mezcla de investigación, procesamiento de materiales, producción y ensamble; además, su ecosistema reporta unas 1,000 colaboraciones anuales entre universidades y empresas, y 28 firmas locales reconocidas como líderes globales de nicho. Querétaro, por su parte, ya no compite como una plaza manufacturera genérica: compite como plataforma técnica, con 50 parques industriales, 3,451 km de carreteras, 476 km de vías férreas, aeropuerto internacional, 7,125 egresados STEM y una tasa de desocupación de apenas 2.2%.

Ese paralelismo importa porque la relación México-Japón se está reconfigurando bajo nuevas presiones globales. Entre enero y diciembre de 2024, la IED de Japón en México alcanzó 4.47 mil millones de dólares, y el principal producto que México compró a Japón fueron partes y accesorios de vehículos por 1.92 mil millones de dólares. La propia embajada mexicana en Japón subraya que la inversión japonesa se concentra en automotriz, autopartes, electricidad, electrónica y manufactura de exportación, además de servicios de transporte. En otras palabras, los sectores donde Osaka es fuerte son precisamente aquellos donde Querétaro tiene capacidad de absorber tecnología, procesos y proveedores.

Lo decisivo es que Querétaro ya ofrece condiciones para convertirse en el socio mexicano más fino de esa lógica japonesa. En el segundo trimestre de 2025, sus exportaciones sumaron 4.66 mil millones de dólares, con un alza trimestral de 15.9%. A eso se añade una base educativa útil para manufactura sofisticada: 14,829 graduados totales y 7,125 en campos STEM en 2024-2025, de los cuales una parte relevante se concentra en ingeniería, manufactura y construcción. Si Osaka aporta cultura de precisión, integración proveedor-planta e innovación aplicada, Querétaro aporta talento técnico, costos más competitivos y una posición logística privilegiada para servir no sólo a México, sino a Norteamérica.

Aquí aparece el ángulo político y geoeconómico que interesa a interAlcaldes. La OCDE advierte que más de 80% de las exportaciones mexicanas van a Estados Unidos y que México está particularmente expuesto a restricciones comerciales; el Banco Mundial prevé un crecimiento de 1.3% para México en 2026, mientras el FMI estima que el comercio mundial desacelerará a 2.6% y que Japón crecerá apenas 0.7% este año. En un entorno así, Osaka necesita socios que acerquen manufactura confiable a América del Norte, y Querétaro necesita diversificar vínculos sin romper su integración con Estados Unidos. Esa es la razón por la que esta relación no debe verse como un vínculo bilateral aislado, sino como una bisagra entre Asia, América del Norte y, por extensión, los mercados de Europa, Oceanía, África y Sudamérica que buscan cadenas más seguras y menos dependientes de un solo país.

Los análisis recientes de Brookings y del Tecnológico de Monterrey van en la misma dirección: la reorganización industrial de Norteamérica abre espacio para inversión japonesa y coreana en manufactura de mayor valor, pero también obliga a México a reducir su dependencia excesiva del mercado estadounidense y de la industria automotriz tradicional. Reuters, además, ha destacado que México aún tiene oportunidad de capturar más beneficios del nearshoring, aunque sus cuellos de botella en infraestructura y productividad siguen frenando el potencial. Traducido al eje Osaka-Querétaro, la oportunidad más poderosa no está sólo en autopartes; está en semiconductores vinculados a electrónica industrial, automatización, aeroespacial, dispositivos médicos, almacenamiento, centros de datos y logística inteligente. La experiencia de ASU sobre cooperación con México en semiconductores confirma que la nueva manufactura norteamericana ya depende menos de volumen y más de capacidades técnicas y seguridad de suministro.

Los retos para 2026 son claros. Primero, Querétaro debe evitar quedar atrapado en el éxito de corto plazo del nearshoring y pasar a una estrategia de mayor contenido tecnológico local. Segundo, necesita agua, energía y conectividad suficientes para que la inversión japonesa no se limite a ensamblaje. Tercero, México debe ofrecer certidumbre regulatoria y una narrativa industrial más sofisticada frente a Estados Unidos, Japón y Europa. Y cuarto, Osaka y Querétaro tendrían que convertir la afinidad sectorial en agenda concreta: centros binacionales de formación técnica, proyectos de automatización, cadenas de proveeduría certificada y corredores logísticos que conecten industria mexicana con mercados en los cinco continentes. Si eso ocurre, Querétaro no sólo será un nodo del Bajío: puede convertirse en la puerta mexicana de la manufactura japonesa avanzada hacia el hemisferio occidental.

Queremos conocer tu opinión: ¿puede Querétaro convertirse en el socio industrial más estratégico de Japón en México durante esta nueva etapa de la economía global?

Escrito por: Editorial

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