La batalla por el dinero global. Las ciudades mexicanas que aprendan a financiarse dominarán la nueva economía

En la nueva geografía del capital, las ciudades ya no compiten sólo por atraer fábricas, centros logísticos o talento digital. También compiten por financiamiento. Y ahí se está definiendo una parte crucial del futuro de México. El debate sobre las finanzas municipales dejó de ser un asunto técnico encerrado en tesorerías locales: hoy es una discusión sobre soberanía económica, infraestructura, agua, energía, vivienda y capacidad de insertarse en cadenas globales de valor que conectan a México con Estados Unidos, Europa, Asia, Sudamérica, África y Oceanía. Mientras el comercio de bienes entre México y Estados Unidos alcanzó 872.8 mil millones de dólares en 2025, la presión sobre ciudades, puertos, parques industriales, redes eléctricas y sistemas urbanos creció con la misma intensidad.

El problema es que muchas ciudades mexicanas quieren jugar en esa liga global con instrumentos fiscales todavía demasiado frágiles. La OCDE proyecta que la economía mexicana crecerá 1.4% en 2026, después de 0.7% en 2025, y advierte que la inversión pública seguirá contenida por la necesidad de corregir el déficit. Al mismo tiempo, subraya que México mantiene el nivel de recaudación tributaria más bajo de la OCDE. En otras palabras: el entorno exige más infraestructura, pero el margen fiscal nacional sigue siendo estrecho. Eso vuelve inevitable que los municipios dejen de depender casi por completo de transferencias y empiecen a construir nuevas fuentes de inversión, mejores mecanismos de cobro y proyectos suficientemente sólidos para atraer capital privado y multilateral.

Los datos municipales revelan con crudeza ese rezago. El INEGI reportó que en 2024 los municipios programaron recaudar 92.8 mil millones de pesos por impuesto predial, pero sólo obtuvieron 48.7 mil millones, es decir, 52.5% de lo previsto. Aun más revelador: sólo 42.3% de los 2,030 municipios que cobraron predial utilizaron medios electrónicos. La señal es contundente. Antes de hablar de bonos temáticos o grandes vehículos de coinversión internacional, una parte del salto financiero municipal pasa por algo más básico y más poderoso: digitalizar padrones, pagos y gestión catastral. El primer mercado que una ciudad debe conquistar es el de su propia eficiencia.

Eso no significa renunciar a instrumentos más sofisticados. Significa llegar a ellos con credibilidad. Las nuevas fuentes de inversión para ciudades mexicanas pueden venir de cinco frentes. El primero es la coinversión público-privada vinculada a infraestructura estratégica. El gobierno federal presentó un plan 2026–2030 por 5.6 billones de pesos para energía, ferrocarriles, carreteras, puertos, agua, salud, educación y aeropuertos, y esa escala abre una ventana para que municipios bien estructurados conecten sus proyectos locales a corredores más grandes. El segundo frente son los organismos multilaterales: el Banco Mundial está reforzando capacidades financieras para resiliencia climática y de desastres en México, mientras el BID e IDB Invest llegan a 2026 con mayor capacidad de movilización de capital privado en la región. El tercero es la banca nacional, presionada ya públicamente para elevar el crédito del 38% al 45% del PIB hacia 2030. El cuarto son los instrumentos verdes y de resiliencia, especialmente para agua, movilidad y adaptación climática. El quinto, todavía subutilizado, es el ahorro de la diáspora y de inversionistas institucionales interesados en proyectos urbanos con gobernanza clara y rentabilidad social verificable.

El contexto internacional favorece esta conversación. México cerró 2025 con una IED récord de 40,871 millones de dólares, 10.8% más anual, pero esa entrada de capital no se tradujo automáticamente en crecimiento robusto ni en bienestar territorial homogéneo. Ahí está la gran lección para los municipios: atraer capital no basta; hay que capturarlo localmente con suelo servido, agua disponible, certidumbre regulatoria, energía confiable y servicios urbanos competitivos. La Universidad de Pennsylvania ha subrayado que el auge del nearshoring está tensionando el sistema eléctrico mexicano, y la OCDE insiste en que modernizar redes, agua y gobernanza subnacional será determinante para no desperdiciar la oportunidad.

También hay otra fuente que los alcaldes suelen mirar sólo como apoyo familiar y no como palanca financiera: las remesas. Banxico reportó 61,791 millones de dólares en remesas durante 2025; 99.1% llegó por transferencias electrónicas y, por primera vez, 50.4% de esos envíos electrónicos se depositó en cuenta. Ese cambio es más que estadístico. Abre la puerta a esquemas de ahorro, vivienda, mejora barrial y coinversión local más trazables. No se trata de cargar a los migrantes con tareas del Estado, sino de crear mecanismos transparentes para que parte de ese flujo pueda vincularse con infraestructura comunitaria y desarrollo urbano, sobre todo en municipios expulsores de población.

Los principales retos para desarrollar este potencial hacia 2026 son claros. El primero es institucional: sin catastros confiables, disciplina financiera y planeación metropolitana, no habrá dinero barato ni sostenible. El segundo es político: muchos municipios siguen administrando el corto plazo electoral, cuando el capital global exige continuidad técnica. El tercero es tecnológico: cobrar mejor, medir mejor y transparentar mejor ya no es modernización cosmética, sino requisito financiero. El cuarto es geopolítico: la revisión del T-MEC, las disputas arancelarias y la desaceleración global pueden frenar inversión si México no ofrece certidumbre territorial. El quinto es social: financiar ciudades no debe significar sólo más obra, sino más agua, movilidad, seguridad y productividad para una clase media urbana que exige resultados. El municipio que entienda esto dejará de ser un receptor pasivo de recursos y se convertirá en un actor real de la economía global.

Queremos conocer tu opinión: ¿están listas las ciudades mexicanas para competir por dinero global con reglas, tecnología y visión de largo plazo? Déjanos tus comentarios y conversemos sobre el futuro financiero de los municipios.

Escrito por: Editorial

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