Donar o estancarnos. Jalisco & California pueden encender una revolución cívica en 2025

En 2024 la filantropía envió una señal potente: en Estados Unidos, las donaciones totales alcanzaron 592.5 mil millones de dólares, con crecimiento real de 3.3% frente a 2023; el salto se explicó por mercados bursátiles al alza y mayor confianza del consumidor. La composición cambió: creció la participación de individuos y empresas, mientras fundaciones se mantuvieron estables. Esta “recuperación” llega tras años de volatilidad y marca una oportunidad para profesionalizar estrategias y ampliar la base de donantes, no solo el monto agregado.

California es el epicentro operativo de ese músculo cívico: solo en ese estado operan más de 31,600 organizaciones sin fines de lucro que emplean a 1.7 millones de personas; su salud importa a la economía real y a la gobernanza local. El ecosistema californiano se profesionaliza con instrumentos como fondos asesorados por donantes (DAF) y fundaciones comunitarias (SVCF, San Francisco Foundation), que aceleran desembolsos y acercan el capital de filantropía a causas locales. La lección para Jalisco es clara: infraestructura institucional + incentivos fiscales + tecnología = mayor participación ciudadana.

Del lado mexicano, el termómetro 2024 mostró capacidad y límites. México cerró el año con 11,167 donatarias autorizadas; cerca de dos tercios se enfocan en actividades asistenciales. Además, Jalisco concentró alrededor de 2,574 millones de pesos en donativos deducibles, ubicándose entre los primeros tres estados receptores tras CDMX y Nuevo León. La arquitectura legal existe; falta masificar la confianza, la recurrencia y la trazabilidad de cada peso donado.

La diáspora jalisciense en California aporta otra palanca: 2024 fue récord de remesas hacia México con 64,745 millones de dólares, +2.3% anual. Aunque no son “donaciones” en sentido estricto, si apenas 1% de esos flujos se canalizara a fondos comunitarios con gobernanza binacional, se movilizarían más de 647 millones de dólares para educación técnica, movilidad segura o salud preventiva en municipios de origen y destino. Diseñar productos financieros filantrópicos para la diáspora —con deducibilidad en EE. UU. y operación transparente en México— es la ruta más rápida para crecer la base de donantes.

La tecnología ya demostró su capacidad para “activar” audiencias. En el último GivingTuesday, estadounidenses donaron 3,600 millones de dólares, +16% anual, con 18.5 millones de personas participando. Las plataformas de microdonativos, redondeo en comercios, payroll giving y DAFs de bajo umbral están reduciendo fricciones. Replicar estas prácticas en Jalisco —con pasarelas de pago locales, comprobantes fiscales automáticos y tableros públicos de impacto— puede multiplicar la participación, especialmente de donantes jóvenes y de clase media.

En paralelo, 2025 trae vientos regulatorios que hay que leer con lupa. En EE. UU., el “universal charitable deduction” aprobado en 2025 entrará en vigor en 2026 y permitirá deducir donativos aun a quienes no detallan deducciones; sin embargo, llega acompañado de pisos y topes que pueden desalentar grandes aportaciones si no se comunica bien. Las organizaciones deben ajustar su narrativa fiscal y su calendario de campañas para maximizar el incentivo y defender la deducibilidad como política pública pro-comunidad.

¿Qué funcionó en 2024 y dónde están las palancas binacionales para 2025? Primero, profesionalizar la intermediación. Jalisco puede convertir a sus fundaciones comunitarias y al programa estatal de coinversión con OSC en “rampas” para donaciones recurrentes, con convocatorias temáticas (agua, salud mental, seguridad vial) y metas trimestrales publicadas en tableros abiertos. Segundo, empatar el calendario cívico entre ambos lados de la frontera: campañas espejo Jalisco-California que aprovechen temporadas de impuestos, payroll giving en empresas con plantas en México y operaciones en EE. UU., y matching corporativo anclado en parques industriales. Tercero, gobernanza de datos: indicadores mínimos de impacto (costo por beneficiario, tiempos de entrega, resultados verificables) y auditorías comparables con estándares californianos. Cuarto, innovación financiera: pilotos de DAFs y “funds of funds” comunitarios con reglas claras de desembolso y comités binacionales que integren academia, empresas y gobiernos locales.

No hay que olvidar que la “cultura de la donación” también toca salud. En los Hospitales Civiles de Guadalajara, de 18,786 donaciones de sangre registradas en 2024 solo 4.3% fueron altruistas. La brecha sugiere que campañas de donación —de sangre, órganos o médula— deben integrarse a la agenda filantrópica con el mismo rigor de transparencia y tecnología: agendamiento digital, recordatorios geolocalizados y certificados de reconocimiento automatizados.

Mi lectura de cierre para 2025: el reto no es “pedir más”, sino diseñar mejores vehículos de participación. La concentración del giving en pocos grandes donantes y la menor disponibilidad de fondos públicos obligan a construir confianza granular y productos sencillos. Si Jalisco adopta estándares de trazabilidad en tiempo real y California comparte su know-how en gestión de fondos y DAFs, la región puede inaugurar un modelo de filantropía cívica con tres promesas verificables: más donantes pequeños y constantes, mayor velocidad de entrega y mejor evidencia de resultados. La meta no es un titular rimbombante, sino que cada persona —en San José o en Zapotlán— sienta que donar cambia algo concreto esta semana.

Escrito por: Editorial

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